□黃泰巖 李毓桔
□新經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)我國和國家間的生產(chǎn)制造貿(mào)易模式被跨國企業(yè)全球范圍的一體化、多維度供應鏈管理所替代，很少有全球性公司將生產(chǎn)制造拼裝階段放到單一我國?？鐕髽I(yè)在國際范圍內(nèi)構(gòu)成了大規(guī)模供應鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈，將生產(chǎn)制造、拼裝、宣傳策劃、市場銷售等各個環(huán)節(jié)分割，運用發(fā)達信息技術(shù)和運輸技術(shù)，將各個階段基本建設對其該階段具備競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)，以此來實現(xiàn)全球資源最有效配備
□我國企業(yè)想要在出口貿(mào)易中獲得優(yōu)勢并搶占先機，不但要把本國優(yōu)點轉(zhuǎn)化為效率提升，更應將全世界的優(yōu)點加以利用，才可以在和別的跨國企業(yè)之間的競爭中獲勝。與此同時，根據(jù)金融體制改革，資源僅有重新進入全球產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)布局升級，才可以讓本國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，進一步促進出口貿(mào)易發(fā)展趨勢
市場經(jīng)濟時期，進出口貿(mào)易處在初中級經(jīng)濟全球化，一國出口貿(mào)易以相對單一的競爭優(yōu)勢為載體；新經(jīng)濟時代，進出口貿(mào)易進到高端經(jīng)濟全球化，一國出口貿(mào)易以相對性多維度產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢為載體。現(xiàn)階段，進出口貿(mào)易正朝著全世界多維度產(chǎn)業(yè)鏈的趨勢發(fā)展趨勢，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不拘泥于一國，而是把商品不一樣構(gòu)件分散到有著相對應競爭優(yōu)勢的多個我國，進而控制成本、提升該國和國際的因素資源配置效率，創(chuàng)造財富。
本研究以小米手機為實例，科學研究華為制造的多維度供應鏈管理，并依據(jù)SWOT研究的方法，剖析中國企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈里的優(yōu)劣勢、挑戰(zhàn)和機遇。本研究認為，企業(yè)需在出口貿(mào)易的過程當中，從政策、金融業(yè)、管理方法、技術(shù)性、產(chǎn)品服務、銷售市場、知名品牌與資源八個方向完成自主創(chuàng)新，提升我國對外貿(mào)易多維度產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造，提升因素資源配置效率以加強出口貿(mào)易中價值增值能力，搶占市場份額以提升價值創(chuàng)造的好機會，打造出環(huán)城河以擴大全世界價值分配里的市場份額。
一、選題背景
出口貿(mào)易對我國經(jīng)濟高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展觀具有重要作用。2021年，中國對外貿(mào)易貿(mào)易額達6.05億美元，占當初GDP的34.12%（2021年中國經(jīng)濟總量為17.73億美元）。出口貿(mào)易對中國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展觀具有一定的外部經(jīng)濟正方向功效，可以幫助從生產(chǎn)加工到銷售運送整個產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)步發(fā)展。出口貿(mào)易還會對一些城市發(fā)展起拉動作用，如上海市、中國香港等，這種城市發(fā)展很大程度上取決于我國對外貿(mào)易的蓬勃發(fā)展，即出口貿(mào)易把中國的規(guī)模經(jīng)濟、公共資源、政策資源、法紀創(chuàng)新和全世界的全產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈管理相連接，進而提升我國內(nèi)部結(jié)構(gòu)規(guī)模經(jīng)濟的資源配置效率，與此同時吸收全世界相對性低成本外界規(guī)模經(jīng)濟入華社會體系，從而減少中國經(jīng)濟發(fā)展整體產(chǎn)品成本，完成價值增值。
可是，我國的出口貿(mào)易依然存在一些問題。比如，我國對外貿(mào)易持續(xù)發(fā)展的發(fā)展，來源于資本主義國家將勞動密集型產(chǎn)業(yè)向國內(nèi)轉(zhuǎn)換。中國改革開放前期，我國擁有巨大的人口老齡化，廉價勞動力（當時也包含低土地成本和環(huán)境成本）促使我國成為眾多加工品的生產(chǎn)基地?？墒?，伴隨著別的發(fā)達國家現(xiàn)代化持續(xù)推進，諸多跨國企業(yè)逐漸采用“我國+1”發(fā)展戰(zhàn)略，即在我國以外建立一個預留的生產(chǎn)基地，我國對外貿(mào)易多維度供應鏈結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定面臨困境。一個國家的競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢所形成的出口貿(mào)易多維度產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造并非靜態(tài)的，反而是持續(xù)產(chǎn)生變化。這一轉(zhuǎn)變既可能來自我國本身內(nèi)部肯定轉(zhuǎn)變，如網(wǎng)絡資源降低、因素成本增加，也可能來自兩國之間間的相對關系轉(zhuǎn)變。
新經(jīng)濟時代，盡管信息科技、運輸技術(shù)飛速發(fā)展，但兩國之間間的相對性差別依然存在。傳統(tǒng)我國和國家間的生產(chǎn)制造貿(mào)易模式被跨國企業(yè)全球范圍的一體化、多維度供應鏈管理所替代，很少有全球性公司將生產(chǎn)制造拼裝階段放到單一我國?？鐕髽I(yè)在國際范圍內(nèi)構(gòu)成了大規(guī)模供應鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈，將生產(chǎn)制造、拼裝、宣傳策劃、市場銷售等各個環(huán)節(jié)分割，運用發(fā)達信息技術(shù)和運輸技術(shù)，將各個階段基本建設對其該階段具備競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)，以此來實現(xiàn)全球資源最有效配備，提升生產(chǎn)率以降低產(chǎn)品成本。
因而，我國企業(yè)想要在出口貿(mào)易中獲得優(yōu)勢并搶占先機，不但要把本國優(yōu)點轉(zhuǎn)化為效率提升，更應將全世界的優(yōu)點加以利用，才可以在和別的跨國企業(yè)之間的競爭中獲勝。與此同時，根據(jù)金融體制改革，資源僅有重新進入全球產(chǎn)業(yè)鏈，加快產(chǎn)業(yè)布局升級，才可以讓本國社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，進一步促進出口貿(mào)易發(fā)展趨勢。在國內(nèi)的大中型跨國公司中，華為技術(shù)公司的多維度供應鏈管理是一個經(jīng)典案例。本研究通過對比華為全世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的形式，及其在探索過程中遇到的機遇與挑戰(zhàn)，給其他我國企業(yè)的發(fā)展給予對策，最終明確提出提升我國對外貿(mào)易多維度產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)造、提高出口貿(mào)易中價值增值能力、提升價值創(chuàng)造的好機會、提高在全球范圍內(nèi)價值分配中金額的對策。
二、實例：華為
作為一家富有優(yōu)勢的跨國公司，華為公司應用了全世界多維度供應鏈管理，將各個國家的技術(shù)性、人力資本、資產(chǎn)、信息內(nèi)容等因素合理配置成個人優(yōu)勢，華為充分展現(xiàn)了全世界多維度產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)點。
能將華為轉(zhuǎn)化成好多個關鍵部件，各是電腦操作系統(tǒng)、微波射頻、貯存、監(jiān)控攝像頭、顯示器和電子元件。電子元件包含處理芯片、PCB和光電器件。
在系統(tǒng)領域，華為先前使用谷歌的安卓手機系統(tǒng)，如今應用自身研制的鴻蒙操作系統(tǒng)。
在微波射頻層面，華為手機的經(jīng)銷商有日本的廣瀨，歐洲羅森伯格、耐克森，我國的中利集團、立訊精密和中航光電，美國安費諾、莫仕、Skyworks。
在存放層面，華為手機的經(jīng)銷商有國外的美滿、希捷和西數(shù)，日本的富士通、飛利浦貯存，韓國sk海力士、三星、美光科技。
在鏡頭領域，華為手機的經(jīng)銷商是中國的舜宇高新科技、大立光電，日本的sony。
在屏幕層面，華為手機的經(jīng)銷商是中國的京東方、飛馬，韓的三星、LG，日本的Japan Display。
在處理器領域，華為手機的經(jīng)銷商有美國intel、高通芯片、賽靈思，我國的中芯、東亞高新科技、MTK，歐洲英飛凌、意法半導體、英飛凌，日本的連恩電子和康佳。
在PCB層面，華為手機的經(jīng)銷商有美國迅達科技，我國的生益電子、滬士電子器件、深南電路、欣興電子、華通電腦。
在光電器件層面，華為手機的經(jīng)銷商有美國安森美、新飛通、高意，我國的光迅科技、長飛，日本的住友電工、東滬電焊工、聯(lián)恩電子器件。
三、華為等中國企業(yè)在出口外貿(mào)里的優(yōu)勢與劣勢、挑戰(zhàn)和機遇
華為在制造設計過程中靈活運用全世界多維度供應鏈管理優(yōu)點，一些高端品牌競爭能力十足，由此可見多維度供應鏈管理優(yōu)點在出口貿(mào)易之間的競爭中起著關鍵作用?？墒?，以華為公司為代表中國企業(yè)在應用全球產(chǎn)業(yè)鏈開展出口貿(mào)易時，盡管有著很大的優(yōu)勢和機會，但仍面臨缺點與挑戰(zhàn)。如何把出口貿(mào)易里的缺點化作優(yōu)點，考驗化作機會，是我國企業(yè)必須考慮的因素。
華為等中國企業(yè)在出口貿(mào)易含有下列優(yōu)點：
第一，龐大中國市場。眾多企業(yè)在開展出口貿(mào)易前可在國內(nèi)市場得到長久足夠的發(fā)展趨勢，進而提升商品進到國際市場的競爭能力。
第二，政策扶持出口貿(mào)易。我國對外貿(mào)易正朝著更加全面、更高水平、構(gòu)造更為提升、業(yè)態(tài)創(chuàng)新更為活躍性方向發(fā)展。
第三，有活力的創(chuàng)新氛圍。在我國十分重視科技水平發(fā)展，很多高新科技工業(yè)區(qū)在全國各地層出不窮。科技的進步能顯著提升外貿(mào)產(chǎn)品的綜合競爭力增加值，提高工作效率，帶來更多使用價值。從華為公司手機產(chǎn)業(yè)鏈的案例能夠看見，華為公司諸多核心零部件是由中國工廠生產(chǎn)，中國在許多尖端科技處在國際前列，這在一定程度上歸功于有活力的創(chuàng)新氛圍。
第四，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)點。在我國是唯一具備產(chǎn)業(yè)鏈的大國，中國企業(yè)在出口貿(mào)易不穩(wěn)定前提下能夠得到中國產(chǎn)業(yè)供應鏈適用。
華為等中國企業(yè)在出口貿(mào)易含有下列缺點：
第一，關鍵技術(shù)緊缺。在我國大力推廣高新科技，近年來在關鍵領域不斷涌現(xiàn)提升，但一些高技術(shù)尖端科技仍與發(fā)達國家有較大差距。關鍵技術(shù)緊缺是中國企業(yè)在出口貿(mào)易里的較大缺點。
第二，產(chǎn)品質(zhì)量指標與國外不一樣。在出口貿(mào)易前期，很多年輕企業(yè)都在產(chǎn)品質(zhì)量標準上吃過虧。許多企業(yè)已經(jīng)將商品運送他國海關部門，但別國以質(zhì)量不符合該國規(guī)范為理由嚴禁商品進到，中國公司只能靠自己處理這些被拒的商品，盡量減少損害?，F(xiàn)如今，許多中國公司刻苦鉆研各個國家的產(chǎn)品質(zhì)量標準，積極主動得到歐盟國家、美國產(chǎn)品認證證書?？墒?，中國與國家標準不統(tǒng)一問題依然存在，中國企業(yè)在開展出口貿(mào)易時要耗費大量費用。
華為等中國企業(yè)在出口貿(mào)易含有下列機會：
第一，“一帶一路”基本建設深入推進。伴隨著“一帶一路”基本建設不斷深化，在我國與“一帶一路”一帶一路國家的國際交流、基礎建設、商業(yè)交流等特色獲得巨大發(fā)展趨勢，我們國家的商品將不斷進到“一帶一路”一帶一路國家的行業(yè)，這會對出口貿(mào)易是一個重大機遇。
第二，RCEP協(xié)約簽定。RCEP即《區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系協(xié)定》，RCEP的簽訂代表著能夠提升在亞洲地區(qū)的貿(mào)易結(jié)構(gòu)，牢固我們國家的全產(chǎn)業(yè)鏈，提升項目研發(fā)交流與合作，協(xié)助我們國家的全產(chǎn)業(yè)鏈向高端品牌邁入，從而增強在我國新產(chǎn)品的競爭能力與增加值。因而，RCEP的簽定對于我國出口外貿(mào)行業(yè)是一個重大機遇。
華為等中國企業(yè)在出口貿(mào)易中遭遇下列考驗：
第一，全球產(chǎn)業(yè)鏈終斷危脅。受多種因素的影響，全世界多維度供應鏈管理面臨困境，從業(yè)出口貿(mào)易的公司須防止全球產(chǎn)業(yè)鏈終斷的現(xiàn)象。
第二，貿(mào)易保護主義、貿(mào)易保護主義風靡。近些年，一些歐美國家拾起經(jīng)濟全球化和貿(mào)易保護主義，不斷給我們國家的出口貿(mào)易產(chǎn)生不良影響。
四、防范措施和創(chuàng)新
根據(jù)全面分析以華為公司為代表中國企業(yè)在出口貿(mào)易中出現(xiàn)的優(yōu)點、缺點、機遇與挑戰(zhàn)，本研究從八個方向明確提出自主創(chuàng)新解決措施，同時將缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)點，將考驗轉(zhuǎn)化為機會，完成中國企業(yè)在出口貿(mào)易里的結(jié)構(gòu)調(diào)整、價值增值的最大化。
一是政策創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，一些歐美國家采用經(jīng)濟全球化、貿(mào)易保護主義。在我國必須采取政策創(chuàng)新、法紀自主創(chuàng)新，解決歐美國家長臂管轄對國內(nèi)科技公司的危害，與此同時進一步擴大對外開放協(xié)作，爭得得到尖端技術(shù)。
二是金融改革。在出口貿(mào)易中，國內(nèi)企業(yè)依然應用以美元為核心的清算管理體系，這非常容易受限制。在我國須進一步進行金融改革，進一步推動rmb國際化發(fā)展。與此同時，全力開展金融市場體制機制創(chuàng)新，連通民間資本適用改革創(chuàng)新的規(guī)章制度短板。
三是精細化管理?？鐕緞?chuàng)建或使用全世界多維度供應鏈管理就是為了提高工作效率、優(yōu)化配置。可是，在構(gòu)建全世界多維度供應鏈管理以前，公司須創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中國公司可供借鑒如蘋果公司、谷歌搜索等跨國企業(yè)的先進管理心得，創(chuàng)建井然有序、完備的全世界多維度供應鏈管理合理布局。
四是技術(shù)革新。在出口貿(mào)易的過程當中，盡量地和外資企業(yè)開展合作發(fā)展和文化貿(mào)易，學習培訓尖端技術(shù)，與此同時增加自主開發(fā)幅度，爭得完成核心技術(shù)實用化。
五是產(chǎn)品服務自主創(chuàng)新。跨國企業(yè)可在全世界獲得利潤最大化的主要緣故，要在領先水平前提下，完成產(chǎn)品與服務品牌化，質(zhì)量與效應遠高于別的同行業(yè)。我國企業(yè)想要在出口貿(mào)易中獲得價值增值和價值創(chuàng)造，須完成產(chǎn)品服務自主創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新的情況下，提高工作效率、提高質(zhì)量，在取得商品主導權(quán)的前提下，獲取更多的顧客，進而獲取更多的盈利。
六是市場創(chuàng)新。伴隨著“一帶一路”基本建設不斷深化、RCEP協(xié)約簽定，中國公司在國際市場上將碰到新的機遇。中國公司要拓展中歐國際、東南亞地區(qū)、非州等市場，尋找新藍海。
七是品牌創(chuàng)新。跨國企業(yè)可在全球營銷商品的一個重要原因，取決于其擁有知名品牌。知名品牌代表了產(chǎn)品的品質(zhì)、特點、信譽、使用價值甚至用戶的地位。中國公司需在高效化、高品質(zhì)的前提下，提升國際性品牌創(chuàng)造，把產(chǎn)品和企業(yè)品牌深度關聯(lián)，進而提升中國產(chǎn)品在國際市場的認同度與名氣，搶占市場份額，實現(xiàn)價值的增長造就，提升產(chǎn)品附加值，完成利潤最大化。
八是網(wǎng)絡資源自主創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟社會，生態(tài)資源是競爭優(yōu)勢不可或缺的一部分；新經(jīng)濟時代，現(xiàn)代信息技術(shù)、人文資源、政策資源、法律法規(guī)網(wǎng)絡資源全是出口貿(mào)易中的重要網(wǎng)絡資源，都是搭建多維度供應鏈管理的中堅力量。在我國有著久遠且出色的人文資源，在出口貿(mào)易中，可將中華傳統(tǒng)文化融進商品，為產(chǎn)品加上中國傳統(tǒng)元素。
總而言之，在出口貿(mào)易中需要學習別國的專業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡資源、政策資源、法律法規(guī)網(wǎng)絡資源、金融資源、資源優(yōu)化配置、品牌整合營銷、產(chǎn)品與服務網(wǎng)絡資源，合理配置、為己所用，與此同時繼承和發(fā)揚中華傳統(tǒng)文化，學習與重視別國先進文化，融匯貫通，相互尊重，完成民心相通，促進政策溝通、設施聯(lián)通、資本流動、貿(mào)易暢通，真真正正借勢多維度供應鏈系統(tǒng)，在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)節(jié)中帶來更多使用價值，完成和而不同，天下大同這種境界。
（黃泰巖系中央民大原校領導、我國興邊富民發(fā)展戰(zhàn)略科學研究院；李毓桔就讀中央民大經(jīng)濟管理學院）
未經(jīng)數(shù)字化報網(wǎng)授權(quán)，嚴禁轉(zhuǎn)載或鏡像，違者必究。
特別提醒：如內(nèi)容、圖片、視頻出現(xiàn)侵權(quán)問題，請發(fā)送郵箱：tousu_ts@sina.com。
風險提示：數(shù)字化報網(wǎng)呈現(xiàn)的所有信息僅作為學習分享，不構(gòu)成投資建議，一切投資操作信息不能作為投資依據(jù)。本網(wǎng)站所報道的文章資料、圖片、數(shù)據(jù)等信息來源于互聯(lián)網(wǎng)，僅供參考使用，相關侵權(quán)責任由信息來源第三方承擔。
