怎樣不斷激起企業(yè)生命力，是創(chuàng)業(yè)者自始至終所面臨的一道討論題。在煙臺，也誕生出了一些與眾不同工作經(jīng)驗。
新材料企業(yè)泰和新材，從30年前的年產(chǎn)量300噸氨綸絲小工廠，發(fā)展到如今業(yè)務流程跨過功能性纖維、生物化工、復合材質(zhì)等各個行業(yè)領域的行業(yè)頭部企業(yè)。做為國營企業(yè)，泰和新材也和萬華化學一樣，將體制機制創(chuàng)新的靈活性視作自主創(chuàng)新的前提條件。在泰和新材老總宋西全看起來，企業(yè)的一步步發(fā)展，既離不了技術層面不斷開拓創(chuàng)新，也離不開體制機制創(chuàng)新的逐步完善改革創(chuàng)新。
“一個企業(yè)要長遠發(fā)展，早期是依靠好產(chǎn)品，中后期需要一定的自主創(chuàng)新能力，而經(jīng)常就需要產(chǎn)生好一點的體制。”宋西全向編寫表明，泰和新材把建立一個重視經(jīng)濟規(guī)律、人的本性規(guī)律性及其客觀規(guī)律的中長期績效考核體系，作為企業(yè)“一號工程”。
宋西全強調(diào)，一直以來，泰和新材勇于探索優(yōu)化企業(yè)體制機制創(chuàng)新，近些年公司建立了一系列規(guī)章制度，如經(jīng)理人規(guī)章制度、利潤最大化共享規(guī)章制度，構建了企業(yè)員工的理財平臺，展開了股權激勵計劃，及其分公司分拆上市等資本運營。
2022年12月，在宋西全的帶動下，泰和新材在全國率先實現(xiàn)從“市管企業(yè)”向“市直企業(yè)”的管理體制變化，一字之差，管理效率卻大不一樣。
以泰和新材項目跟投機制為例子，宋西全詳細介紹，“要求新設立的企業(yè)，負責人務必項目投資，企業(yè)投進去本人也要投，跟投制度對管理層和優(yōu)秀員工形成壓力，勉勵這些人在決策時更慎重，經(jīng)營時還承擔責任?！爆F(xiàn)階段，泰和新材已建立起事業(yè)合伙人制度和平衡的價值分配管理體系，將工資收入與企業(yè)工作銷售業(yè)績密切捆縛。不但員工薪資能增能減，還不斷加強起員工參與公司業(yè)務建設的熱情，營造起同創(chuàng)、共擔、互通的發(fā)展趨勢價值觀念。
宋西全表明：“最近幾年，我們花了很大的精力來做這些事情，大家愿做國企改革的‘實驗田’，希望能在原來的基礎上進一步突破，可以把企業(yè)的發(fā)展動能真真正正調(diào)動起來，讓我們的員工有意向為企業(yè)發(fā)展去拼搏?！?/p>
根據(jù)企業(yè)在氨綸絲、芳綸纖維產(chǎn)業(yè)很多年深耕細作，近些年泰和新材將業(yè)務領域延展拓展至四大事業(yè)部、六比賽道，包含新能源車、智能穿戴設備、翠綠色印染廠、生物基材料、通信網(wǎng)絡、綠色化工。
專訪中，宋西全還向編寫提到他對產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理布局的探索?！敖┠?，伴隨著原材料中下游應用領域拓展，銷售市場跟客戶對于我們的需要量持續(xù)加大，從這當中我們也看到了許多發(fā)展起來不全面，或者存在較大的痛點的行業(yè)，需要大家原材料公司親自出馬，這是一個思索邏輯性。另一個是怎樣能夠充分發(fā)揮我們的技術平臺資源，把一系列材料創(chuàng)新技術性，來幫助一些產(chǎn)業(yè)鏈更加具有技術含量、更翠綠色、更軟性，為一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)營造新質(zhì)生產(chǎn)主力?！?/p>
宋西全主要介紹了泰和新材進到紡織業(yè)的例子?！凹徔棙I(yè)做為非常典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，歸屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)且高耗能。但通過技術創(chuàng)新，我們將要印染行業(yè)改造為綠色環(huán)保，同時通過柔性生產(chǎn)智能制造系統(tǒng)使之更新，這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能成為新質(zhì)生產(chǎn)主力。”
宋西全未來展望，將來泰和新材的目的是把企業(yè)每一個事業(yè)部完成一體化生產(chǎn)制造，緊緊圍繞每一個跑道都可以做到立體式生長發(fā)育，促進泰和新材從小而精向大而強變化。
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