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哎~又是KPI無法完成的一年！

——最近有不少買家跟DataEye吐槽。

的確，2022，也許是游戲買入史上最艱難的一年。事實上，似乎每年都是最艱難的一年。沒有最難，只有困難。

購買從業(yè)人員——無論是藝術(shù)、劇本、投手甚至發(fā)行負責人——今年KPI無法完成，這是普遍存在的。

你們并不孤單。

一、頭禿

(一)今年真的很難買到這個東西:招數(shù)太固定，利潤直接清零。

1、買入市場“縮圈”，甲方親自下場卷，乙方干脆“不要錢”。

進入2022年，整個購買市場嚴寒。在新產(chǎn)品減少、環(huán)境惡劣、成本降低的大環(huán)境下，整個游戲行業(yè)的購買預算有所下降，購買需求有所下降。

雖然頭部制造商每月仍有數(shù)百萬的材料預算，但基本上是走固定合作。內(nèi)部產(chǎn)出，中小買入企業(yè)想要擠進來分一杯羹可謂舉步維艱。

這一年，特別是十月，脈脈充滿了對買入市場的悲觀情緒。

來源：脈脈

出于成本考慮，一些甲方親自下場，開始搶乙方的飯碗。

一家游戲購買企業(yè)的業(yè)務表示，從今年7月份開始，可以明顯感覺到購買量的需求在下降。9月份開始，一些游戲企業(yè)剝離了材料部門，剝離的部門不僅滿足了游戲公司內(nèi)部的材料需求，還需要外包購買量。

盡管買入市場這塊“蛋糕”變小了，但是市場競爭越來越激烈。

一些乙方甚至開始免費為甲方提供材料。雖然質(zhì)量不如收費，但一些低成本材料的投放效果并不差。這也讓一些“小氣”的中小廠商可能不會再花錢做材料了。

來源：脈脈

2、購買成本居高不下，購買企業(yè)的盈利空間進一步被壓縮。

今年以來，各主流品類的CPA購買量一直保持在較高水平。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，單個客戶在SLG和仙俠RPG游戲iOS上獲得的價格已經(jīng)超過200元，安卓上獲得的成本也在100元左右。

購買成本高也進一步壓縮了購買企業(yè)的盈利空間。今年買入企業(yè)賺錢太難了，今年一些游戲發(fā)行公司虧損很大。

來源：脈脈

3、材料量大，淘汰快，材料效率低。

就材料生產(chǎn)而言，我們可以看到三組令人心寒的數(shù)據(jù)：

①今年1-10月，市場上新增廣告資料數(shù)據(jù)(去年投放至今年)約1564.88萬組，比去年全年增長17%(1331萬組)。

②超過80%的新材料今年投入使用不到5天，超過20天不到3%。

③材料平均使用天數(shù)總體上有所下降，平均使用天數(shù)從2018年的6.55天下降到3.7天，雖然比2021年略有提高，但仍處于較低水平。

以上三組數(shù)據(jù)表示，大量購買資料，在營銷市場上石沉大海，不但消耗不多，而且加大了游戲廠商的創(chuàng)意投入。

4、購買KPI很難完成，ROI成為最重要的指標。

購買成本高，疊加購買材料的效率降低，這意味著今年市場部和品牌部的學生無法完成KPI，這是正常的，也是正常的！

以前買的同學的KPI一般都是看消費，對應的是新的用戶水平，但是在消費的同時要考慮買的客戶能不能回到原來的水平，這個任務不容易實現(xiàn)。

最糟糕的情況是，許多市場部門、品牌部門，總是肩負著“既要，又要，又要”的不可能任務。

一家游戲公司發(fā)布商務通知DataEye研究所，購買量主要集中在“價格”、“量級”、“保留”、ROI“四個指標在不同的階段有不同的側(cè)重點。前期主要關(guān)注價格和量級，中期主要關(guān)注保留，后期關(guān)注ROI，但ROI是密切關(guān)注的指標。

稍微好一點的情況是，由于市場環(huán)境不好，今年越來越多的企業(yè)開始關(guān)注ROI指標——賺錢才是王道！廠家花真金白銀是為了真金白銀的回報！

來源：脈脈

(二)購買量從業(yè)人員:35歲的困境即將來臨，年輕人可以在半年的培訓中上手，但他們無法沉淀資源，無法積累。

談完買量行業(yè)的最新現(xiàn)狀，我們再來談談行業(yè)從業(yè)人員。

當前市場環(huán)境下，不少游戲買入從業(yè)者萌生退意。

來源：脈脈

也有從業(yè)者表示，目前發(fā)行公司的努力非常激烈。關(guān)鍵是他們拿不到好的產(chǎn)品。如果他們花錢賺不到錢，他們就不能直接堅持下去。目前發(fā)行運營商失業(yè)的人很多，根本沒有工作。

從業(yè)者對游戲買量行業(yè)的不滿和擔憂總結(jié)如下：

首先，卷錢少。

游戲買入行業(yè)，指標高得要命，加班內(nèi)卷嚴重，擠壓員工是常事。

一家游戲發(fā)行公司的買賣部員工在脈里吐槽:他們的公司既要質(zhì)量又要產(chǎn)量，花時間打磨材料說你產(chǎn)量低，量產(chǎn)迭代說你有水視頻，產(chǎn)量要求是其他企業(yè)的兩倍，極其被榨取。

來源：脈脈

從職業(yè)晉升的角度來看，發(fā)行負責人就是發(fā)行負責人。現(xiàn)在頭部公司注重盈利，好的創(chuàng)意只會讓老板一時覺得不錯。但是，如果他們在整體復工期間虧損，他們將被“畢業(yè)”。

就薪酬水平而言，買量行業(yè)的薪酬天花板并不高，20K月薪基本上是極限，國內(nèi)有3年經(jīng)驗的購買工資在16-20K左右。

擁有10年工作經(jīng)驗的廣州某公司國內(nèi)資深買家，月薪甚至只有19k。

來源：脈脈

另一位有三年半工作經(jīng)驗的國內(nèi)買家聲稱月薪16k，但已經(jīng)觸及天花板。工資越大壓力越大，年輕人投資的不一定比我們差。

來源：脈脈

二是入門門檻低，新人培訓半年就可以上手，老人無法沉淀資源。

毫不客氣地說，買入門檻低，技術(shù)含量低，年輕人經(jīng)過半年的訓練就可以上手，這也使得買入團隊特別喜歡招新手。

一個負責藝術(shù)發(fā)行的設(shè)計師在脈搏上吐槽。他的日常工作是改變尺寸圖，沒有太大的改進。他通常只能通過自己的訓練來積累。

來源：脈脈

還有人吐槽，發(fā)行藝術(shù)太沒有技術(shù)含量，整個素材機器。

對于資源的積累，游戲買入行業(yè)基本上無法沉淀太多資源。有10年工作經(jīng)驗的資深投放者表示，他們手頭有很多渠道，但實際上只有一些有用的重復。

三是游戲行業(yè)過于垂直，使得從業(yè)者積累的經(jīng)驗難以轉(zhuǎn)移，將來也難以轉(zhuǎn)行。

游戲行業(yè)的一些職位是專門為游戲行業(yè)定制的，其他行業(yè)幾乎沒有。這也讓一些從業(yè)者轉(zhuǎn)行到其他行業(yè)，缺乏代表作品。

來源：脈脈

二、出路？

內(nèi)卷會越來越厲害，改行卻不知道出路。從理論上講，購買量的從業(yè)者可能有以下四種出路：

出路一：內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，如游戲發(fā)行藝術(shù)/購買廣告設(shè)計/游戲購買視頻設(shè)計可以轉(zhuǎn)化為游戲研發(fā)藝術(shù)。

來源：脈脈

據(jù)悉，發(fā)行負責人月薪一般在20,000元左右，R&D美術(shù)組長月薪3-50,000元，不言而喻，R&D美術(shù)的上限更高。

來源：脈脈

但是，從購買量到研發(fā)的跨度很大，不但需要機會，而且對從業(yè)人員的能力也有一定的要求，一般來說比較困難。

目前大多數(shù)購買視頻側(cè)重于AE二維平面視頻，而UE4是未來的大趨勢，目前大多數(shù)游戲制作都采用UE4技術(shù)。

已有不少買家開始自學UE4，計劃將來轉(zhuǎn)向美術(shù)研發(fā)。

而且現(xiàn)在友塔等公司購買的視頻已經(jīng)以UE4為主(內(nèi)卷太嚴重了！)

出路二：成為團隊多面手，比如除了購買量之外，還可以負責產(chǎn)品的購買量分析。

努力成為一名多面手，不僅可以做交付，還可以做生意。比如可以在業(yè)務側(cè)為購買量提供數(shù)據(jù)分析支持，包括預測LTV增長曲線、終身價值、各渠道回歸本周期等。

出路三：轉(zhuǎn)型出海KOL仍然是紅利期。

目前國外沒有抖音星圖等大型咖啡營銷工具，導致海外KOL不透明，聯(lián)系繁瑣。大多數(shù)大咖啡只能通過電子郵件聯(lián)系。

購買量的從業(yè)者通常手中有很多渠道和大咖資源，可以嘗試轉(zhuǎn)型為海外KOL購買量。

出路四：轉(zhuǎn)行到其它行業(yè)做買買量。

轉(zhuǎn)行去其他行業(yè)做買入，比如電商行業(yè)，或者做其他APP的買入，比如社交APP。、小說APP、電子商務APP出海。

就購買量而言，游戲行業(yè)的購買量是第一位的，沒有人敢說第二位。有資深游戲購買經(jīng)驗的從業(yè)者可以轉(zhuǎn)到其他風口行業(yè)繼續(xù)做購買量。

你不是一個人

作為一種完美過度的方式，你不買游戲，總會有人買。

一代購買量的從業(yè)者最終會變老，但總有人年輕。副游戲、視頻號、游戲、出海，總有新的機會醞釀新一輪的創(chuàng)意。如果你別無選擇，只能帶著希望繼續(xù)下去。

在這個資本滾動、永無止境的設(shè)備中，你不是一個人——KPI完成不了，你也不是一個人，創(chuàng)意難產(chǎn)，ROI悲慘，消費慘淡，你也不是一個人！

如果你還在這個行業(yè)里尋找、探索，DataEye愿意和你一起去。