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（文/謝瑾）在當(dāng)今這個競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)可持續(xù)增長，已成為企業(yè)家和高層管理者必須面對的重要課題。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，人力資源部門的作用愈發(fā)凸顯，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵力量。資深人力資源專家王琳杰女士，憑借其卓越的管理才能和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，在多家企業(yè)成功實施了高競爭力的人才戰(zhàn)略，助力企業(yè)實現(xiàn)突圍與蛻變。

（圖為人力資源專家王琳杰女士）

從實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，從變革中洞察機遇

王琳杰的人力資源生涯始于山東招金地質(zhì)勘查有限公司，該公司隸屬于在香港聯(lián)合交易所主板上市的招金礦業(yè)股份有限公司，并且是全國早期成立的專業(yè)黃金地質(zhì)勘查大型企業(yè)之一。在這里，王琳杰從一名普通的人力資源專員逐步成長為人力資源經(jīng)理，歷經(jīng)十年風(fēng)雨，她不僅積累了豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗，更深刻理解了人力資源管理的核心價值。

在招金地質(zhì)勘查有限公司的十年間，王琳杰見證了公司的成長與變革，也親歷了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。她深知，企業(yè)的核心競爭力在于人才，而人才戰(zhàn)略則是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，她始終將人才戰(zhàn)略作為人力資源管理的核心，致力于構(gòu)建高效、科學(xué)的人才管理體系。

2020年，王琳杰女士選擇離開服務(wù)了十年的招金地質(zhì)，迎接新的挑戰(zhàn)。她加入到山東乾晟礦山設(shè)備有限公司，這是一家大型生產(chǎn)礦山設(shè)備的企業(yè)，具備國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，產(chǎn)品遍及全國各地，并遠(yuǎn)銷東南亞、北歐、非洲等地。王琳杰女士表示：“我一直喜歡挑戰(zhàn)，乾晟礦山設(shè)備的員工都特別有沖勁，整個組織呈現(xiàn)積極向上的面貌，反應(yīng)迅速，決策果斷，這讓我決定加入這家公司。”

構(gòu)建高競爭力人才戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)突圍發(fā)展

加入乾晟礦山設(shè)備公司之初，王琳杰敏銳地意識到，要實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一套高競爭力的人才戰(zhàn)略。她主導(dǎo)推行了“人才盤點計劃”，通過系統(tǒng)的評估和分析，識別出公司的關(guān)鍵崗位和高潛力人才，并制定了針對性的培養(yǎng)和發(fā)展計劃。這一計劃的實施，不僅提升了公司的人才儲備質(zhì)量，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅實的人才保障。

同時，王琳杰還推動了“績效管理體系優(yōu)化項目”，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，確保每個員工都能明確自己的工作方向和績效指標(biāo)。通過優(yōu)化績效管理體系，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提升了工作效率和團隊凝聚力。

在乾晟礦山設(shè)備雖然不到1年，但王琳杰女士所做的貢獻(xiàn)為公司帶來了顯著的業(yè)績增長與市場競爭力的提升。2023年9月，她受邀加入招遠(yuǎn)市東堂建筑安裝有限公司，擔(dān)任人力資源總監(jiān)。在這里，她繼續(xù)發(fā)揮自己在人力資源管理方面的專長，著手構(gòu)建公司的人才矩陣。

王琳杰主導(dǎo)實施了“多元化人才引進(jìn)計劃”，通過校園招聘、社會招聘、獵頭合作等多種渠道，吸引了大量優(yōu)秀人才加入公司。同時，她還推動了“人才梯隊建設(shè)項目”，通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，形成了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才梯隊。這一項目的實施，不僅提升了公司的整體競爭力，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。

踐行有溫度的管理，全面激活人才能量

在王琳杰看來，人力資源管理不僅僅是冷冰冰的制度和流程，更是充滿溫度和人文關(guān)懷的管理藝術(shù)。她始終倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，注重員工的感受和需求，努力營造一個積極向上、和諧融洽的工作氛圍。

她推行“員工關(guān)愛計劃”，通過組織豐富多彩的文體活動、發(fā)放節(jié)日福利、提供健康保障等多種方式，增強了員工的歸屬感和幸福感。同時，她還積極推動“員工溝通機制優(yōu)化項目”，建立多渠道、多層次的員工溝通平臺，確保員工的意見和建議能夠及時得到反饋和處理。這些舉措的實施，不僅提升了員工的滿意度和忠誠度，也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

王琳杰還特別注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。她主導(dǎo)制定了“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系”，幫助員工明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機會。這一體系的建立，讓員工在公司內(nèi)部就能實現(xiàn)個人價值的最大化，也提升了公司的整體人才競爭力。

引領(lǐng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟人力資源管理新篇章

隨著數(shù)字化時代的到來，王琳杰深刻認(rèn)識到人力資源管理也必須與時俱進(jìn)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。她主導(dǎo)推行的“HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目”，引入了先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，促使人力資源管理更加智能化和精細(xì)化。

通過HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司的人力資源管理流程正逐步得到全面優(yōu)化，工作效率得到顯著提升。同時，通過數(shù)據(jù)分析，公司能更準(zhǔn)確地了解員工的需求和期望，從而制定更加精準(zhǔn)的人才戰(zhàn)略和管理措施。這一項目的實施，能有效提升公司的管理效率，也能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

王琳杰還積極推動“員工自助服務(wù)平臺”的建設(shè)，讓員工能隨時隨地查詢自己的個人信息、薪資福利、考勤記錄等。這一平臺的建立，大幅提升了員工的便捷性和滿意度，也提升了公司的整體管理水平。

以人才為核心，驅(qū)動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

王琳杰女士以其卓越的管理才能和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，在多家企業(yè)成功實施了高競爭力的人才戰(zhàn)略，助力企業(yè)實現(xiàn)了突圍與蛻變。她始終堅持以人才為核心，注重員工的感受和需求，努力營造一個積極向上、和諧融洽的工作氛圍。在她的推動下，公司的人才管理正向著驅(qū)動業(yè)務(wù)匹配戰(zhàn)略的方向前進(jìn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅實的人才保障。

王琳杰女士用自己的實際行動詮釋了什么是真正的人力資源管理專家。她不僅具備扎實的專業(yè)知識和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，更具備敏銳的市場洞察力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。相信在她的助力下，招遠(yuǎn)市東堂建筑安裝有限公司將會迎來更加輝煌的明天。同時，她的人才戰(zhàn)略和管理理念也將為更多企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。