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（文/謝瑾）在當(dāng)今這個(gè)競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長，已成為企業(yè)家和高層管理者必須面對的重要課題。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，人力資源部門的作用愈發(fā)凸顯，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵力量。資深人力資源專家王琳杰女士，憑借其卓越的管理才能和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，在多家企業(yè)成功實(shí)施了高競爭力的人才戰(zhàn)略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)突圍與蛻變。

（圖為人力資源專家王琳杰女士）

從實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，從變革中洞察機(jī)遇

王琳杰的人力資源生涯始于山東招金地質(zhì)勘查有限公司，該公司隸屬于在香港聯(lián)合交易所主板上市的招金礦業(yè)股份有限公司，并且是全國早期成立的專業(yè)黃金地質(zhì)勘查大型企業(yè)之一。在這里，王琳杰從一名普通的人力資源專員逐步成長為人力資源經(jīng)理，歷經(jīng)十年風(fēng)雨，她不僅積累了豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更深刻理解了人力資源管理的核心價(jià)值。

在招金地質(zhì)勘查有限公司的十年間，王琳杰見證了公司的成長與變革，也親歷了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位。她深知，企業(yè)的核心競爭力在于人才，而人才戰(zhàn)略則是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。因此，她始終將人才戰(zhàn)略作為人力資源管理的核心，致力于構(gòu)建高效、科學(xué)的人才管理體系。

2020年，王琳杰女士選擇離開服務(wù)了十年的招金地質(zhì)，迎接新的挑戰(zhàn)。她加入到山東乾晟礦山設(shè)備有限公司，這是一家大型生產(chǎn)礦山設(shè)備的企業(yè)，具備國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品遍及全國各地，并遠(yuǎn)銷東南亞、北歐、非洲等地。王琳杰女士表示：“我一直喜歡挑戰(zhàn)，乾晟礦山設(shè)備的員工都特別有沖勁，整個(gè)組織呈現(xiàn)積極向上的面貌，反應(yīng)迅速，決策果斷，這讓我決定加入這家公司?！?/span>

構(gòu)建高競爭力人才戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)突圍發(fā)展

加入乾晟礦山設(shè)備公司之初，王琳杰敏銳地意識到，要實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，必須構(gòu)建一套高競爭力的人才戰(zhàn)略。她主導(dǎo)推行了“人才盤點(diǎn)計(jì)劃”，通過系統(tǒng)的評估和分析，識別出公司的關(guān)鍵崗位和高潛力人才，并制定了針對性的培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃。這一計(jì)劃的實(shí)施，不僅提升了公司的人才儲備質(zhì)量，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

同時(shí)，王琳杰還推動了“績效管理體系優(yōu)化項(xiàng)目”，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，確保每個(gè)員工都能明確自己的工作方向和績效指標(biāo)。通過優(yōu)化績效管理體系，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，提升了工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

在乾晟礦山設(shè)備雖然不到1年，但王琳杰女士所做的貢獻(xiàn)為公司帶來了顯著的業(yè)績增長與市場競爭力的提升。2023年9月，她受邀加入招遠(yuǎn)市東堂建筑安裝有限公司，擔(dān)任人力資源總監(jiān)。在這里，她繼續(xù)發(fā)揮自己在人力資源管理方面的專長，著手構(gòu)建公司的人才矩陣。

王琳杰主導(dǎo)實(shí)施了“多元化人才引進(jìn)計(jì)劃”，通過校園招聘、社會招聘、獵頭合作等多種渠道，吸引了大量優(yōu)秀人才加入公司。同時(shí)，她還推動了“人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目”，通過內(nèi)部選拔和培養(yǎng)，形成了一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才梯隊(duì)。這一項(xiàng)目的實(shí)施，不僅提升了公司的整體競爭力，也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

踐行有溫度的管理，全面激活人才能量

在王琳杰看來，人力資源管理不僅僅是冷冰冰的制度和流程，更是充滿溫度和人文關(guān)懷的管理藝術(shù)。她始終倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，注重員工的感受和需求，努力營造一個(gè)積極向上、和諧融洽的工作氛圍。

她推行“員工關(guān)愛計(jì)劃”，通過組織豐富多彩的文體活動、發(fā)放節(jié)日福利、提供健康保障等多種方式，增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感。同時(shí)，她還積極推動“員工溝通機(jī)制優(yōu)化項(xiàng)目”，建立多渠道、多層次的員工溝通平臺，確保員工的意見和建議能夠及時(shí)得到反饋和處理。這些舉措的實(shí)施，不僅提升了員工的滿意度和忠誠度，也激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力。

王琳杰還特別注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。她主導(dǎo)制定了“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系”，幫助員工明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑，提供了豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。這一體系的建立，讓員工在公司內(nèi)部就能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化，也提升了公司的整體人才競爭力。

引領(lǐng)HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，開啟人力資源管理新篇章

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，王琳杰深刻認(rèn)識到人力資源管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。她主導(dǎo)推行的“HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目”，引入了先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，促使人力資源管理更加智能化和精細(xì)化。

通過HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型，公司的人力資源管理流程正逐步得到全面優(yōu)化，工作效率得到顯著提升。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)分析，公司能更準(zhǔn)確地了解員工的需求和期望，從而制定更加精準(zhǔn)的人才戰(zhàn)略和管理措施。這一項(xiàng)目的實(shí)施，能有效提升公司的管理效率，也能為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王琳杰還積極推動“員工自助服務(wù)平臺”的建設(shè)，讓員工能隨時(shí)隨地查詢自己的個(gè)人信息、薪資福利、考勤記錄等。這一平臺的建立，大幅提升了員工的便捷性和滿意度，也提升了公司的整體管理水平。

以人才為核心，驅(qū)動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

王琳杰女士以其卓越的管理才能和前瞻性的戰(zhàn)略眼光，在多家企業(yè)成功實(shí)施了高競爭力的人才戰(zhàn)略，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了突圍與蛻變。她始終堅(jiān)持以人才為核心，注重員工的感受和需求，努力營造一個(gè)積極向上、和諧融洽的工作氛圍。在她的推動下，公司的人才管理正向著驅(qū)動業(yè)務(wù)匹配戰(zhàn)略的方向前進(jìn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

王琳杰女士用自己的實(shí)際行動詮釋了什么是真正的人力資源管理專家。她不僅具備扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更具備敏銳的市場洞察力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。相信在她的助力下，招遠(yuǎn)市東堂建筑安裝有限公司將會迎來更加輝煌的明天。同時(shí)，她的人才戰(zhàn)略和管理理念也將為更多企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。