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近日，全球最具影響力的研究和咨詢公司之一Forrester 發(fā)布了《2023年第四季度中國面向?qū)I(yè)開發(fā)人員的低代碼平臺市場分析報告》。作為低代碼原生廠商，奧哲憑借強勁的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢、完善的生態(tài)體系及卓越的客戶服務(wù)入選報告，躋身LCDP典范供應(yīng)商名單。

早在2021年，奧哲就成功入選Forrester發(fā)布的首份低代碼領(lǐng)域報告，多家客戶案例作為行業(yè)典型案例被收錄其中。而今年IDC發(fā)布的《2022下半年中國低代碼與零代碼軟件市場跟蹤報告》中顯示，作為低代碼獨立廠商，奧哲連續(xù)兩年占低代碼平臺整體市場第一，以及連續(xù)三年占低代碼公有云市場第一。

出色的成績單背后，凝聚著各行各業(yè)客戶的信任支持，以及自身多年以來在低代碼數(shù)字化市場持續(xù)奮斗的戰(zhàn)略堅守、產(chǎn)品的推陳出新以及生態(tài)層面的持續(xù)建設(shè)。

國央企和大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選引擎

在國產(chǎn)化替代和數(shù)字化日趨融合的當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成國央企發(fā)展的必然選擇。早在2020年，國資委便發(fā)布了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，為國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了全面的指導(dǎo)，也拉開了國央企大規(guī)模數(shù)字化轉(zhuǎn)型的序幕。

如今，國央企普遍將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為“十四五”時期業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，數(shù)字化能力也成為衡量國企改革成效的重要指標(biāo)。作為我國社會經(jīng)濟中的中流砥柱，國央企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗方面發(fā)揮重要引領(lǐng)示范作用。

Forrester報告指出，中國領(lǐng)先的企業(yè)和組織正在廣泛應(yīng)用低代碼平臺，涵蓋多種業(yè)務(wù)場景。

與之對應(yīng)的一個最新數(shù)據(jù)是，2023年48%的全球開發(fā)人員表示企業(yè)正在采用低代碼，另有18%的企業(yè)正在制定規(guī)劃。而在中國，伴隨著軟件技術(shù)和企業(yè)決策者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程對低代碼技術(shù)的認(rèn)可，F(xiàn)orrester報告預(yù)估這兩個百分比將更高，分別達(dá)到55%和20%。

在這一數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，低代碼平臺在軟件應(yīng)用開發(fā)效率、成本、可擴展性等方面具有較大優(yōu)勢，因此正在成為越來越多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首選。這種趨勢不僅在業(yè)務(wù)人員，在大型企業(yè) IT 部門的專業(yè)開發(fā)者中愈發(fā)顯著。

作為低代碼概念的締造者，F(xiàn)orrester本次發(fā)布的低代碼報告也有了新的側(cè)重，將研究范圍縮小，著重關(guān)注專業(yè)企業(yè)IT部門專業(yè)開發(fā)者市場。這一調(diào)整有助于更深入地了解企業(yè)IT專業(yè)開發(fā)者在低代碼領(lǐng)域的需求、趨勢及市場動態(tài)。通過面向?qū)I(yè)開發(fā)者市場的研究，F(xiàn)orrester提供了更具針對性的洞察和建議，幫助企業(yè)更好地了解并滿足這一關(guān)鍵受眾的需求。通過評估主要廠商表現(xiàn)，為企業(yè)提供更有價值的信息和指導(dǎo)，幫助它們更好地了解市場動態(tài)并做出戰(zhàn)略性決策。

報告指出，目前中國的低代碼平臺普遍采用以Kubernetes為核心的云原生架構(gòu)，用于支持基于容器的應(yīng)用程序部署，結(jié)合對DevOps自動化的支持，可以使本地公司通過現(xiàn)代應(yīng)用程序開發(fā)實現(xiàn)彈性運營。

作為面向?qū)I(yè)開發(fā)者的低代碼平臺奧哲·云樞正是體現(xiàn)了這一理念。其采用了當(dāng)下最新的云原生和微服務(wù)架構(gòu)理念，以元數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動的應(yīng)用開發(fā)模式為基礎(chǔ)，支持前后端快速擴展、在線開發(fā)、平滑升級以及應(yīng)用全生命周期閉環(huán)管理與無縫平滑升級。

同時，云樞產(chǎn)品于行業(yè)內(nèi)先行通過公安部等保三級認(rèn)證，并已全面適配了國產(chǎn)主流的基礎(chǔ)軟硬件，可支持多種信創(chuàng)環(huán)境組合運行，確保企業(yè)客戶對于信息安全可控。

從實踐應(yīng)用層面，奧哲·云樞如今被廣泛應(yīng)用于各類業(yè)務(wù)應(yīng)用的敏捷開發(fā)、企業(yè)統(tǒng)一流程中臺和全民開發(fā)平臺構(gòu)建。同時，也適用于構(gòu)建大型企業(yè)統(tǒng)一開發(fā)平臺，

幫助企業(yè)整合和連接企業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，構(gòu)建自主可控的應(yīng)用研發(fā)平臺和應(yīng)用研發(fā)規(guī)范體系，面向開發(fā)者提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的應(yīng)用研發(fā)服務(wù)，提升企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)響應(yīng)效率。

截至目前，中國500強企業(yè)中超六成以上企業(yè)使用奧哲·云樞構(gòu)建企業(yè)核心應(yīng)用系統(tǒng)，在中大型客戶市場占有率中保持第一。已合作客戶覆蓋了多個核心產(chǎn)業(yè)賽道，其中包括制造、金融、建筑、能源、汽車、房地產(chǎn)等10+主流行業(yè)。典型客戶有中國中車、華泰證券、國信證券、中國石化、中建集團、中國鐵建、建發(fā)集團等行業(yè)頭部企業(yè)。

除了在技術(shù)底座能力保證方面，奧哲已在全國范圍內(nèi)建立了北京、上海、廣州、深圳、成都、武漢、杭州、青島、西安、廈門十大區(qū)域服務(wù)中心。這些中心節(jié)點形成了輻射全國200多個大中型城市的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為了確保項目的成功，每個區(qū)域都配備了擁有多年數(shù)字化行業(yè)經(jīng)驗的咨詢顧問及實施交付團隊。項目開展前，會與客戶項目團隊緊密合作，共同制定實施服務(wù)方案，并堅持落實“設(shè)計-開發(fā)-上線”的閉環(huán)管理。這種閉環(huán)管理確保了每個項目都按照需求設(shè)計、開發(fā)實施、上線運營的順序進行，從而確保項目的質(zhì)量和效果。

這套操作的背后是奧哲業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的“低代碼實施方法論 AuthineWay”，該方法論是奧哲在長期服務(wù)500強及國央企大客戶的過程中實踐總結(jié)而得，同時亦是國內(nèi)最符合低代碼平臺交付特點的交付方法論。

不同于傳統(tǒng)的套裝SaaS軟件，也區(qū)別于在底層服務(wù)的其他PaaS層平臺軟件，低代碼平臺在企業(yè)的落地，既需要在技術(shù)層面與企業(yè)的技術(shù)架構(gòu)實現(xiàn)共融共生，又需要在業(yè)務(wù)層面推動技術(shù)與業(yè)務(wù)的相互賦能和共創(chuàng)。

因此，AuthineWay方法論以共創(chuàng)和共融為核心理念，強調(diào)平臺+服務(wù)的支撐模式，注重與企業(yè)原有技術(shù)資產(chǎn)的共生，以及推動技術(shù)和業(yè)務(wù)的相互賦能，為企業(yè)打造既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍。從組織、技術(shù)、方法多個層面推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務(wù)化的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

發(fā)現(xiàn)低代碼實踐的新價值：數(shù)字資產(chǎn)保值增值

然而，如今低代碼的價值不僅僅體現(xiàn)在開發(fā)側(cè)，隨著其廣泛應(yīng)用，更大的價值也在數(shù)字資產(chǎn)側(cè)逐漸凸顯。

“在服務(wù)眾多企業(yè)過程中，我們觀察總結(jié)了一個很有意思的‘新’發(fā)現(xiàn)：低代碼在幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，可以實現(xiàn)歷史資產(chǎn)的保值增值。這個歷史資產(chǎn)不是實物資產(chǎn)，而是企業(yè)很多無形資產(chǎn)，包括老舊系統(tǒng)、研發(fā)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)等?！眾W哲創(chuàng)始人徐平俊指出。

在國內(nèi)，許多頭部企業(yè)面臨著漫長的IT建設(shè)周期，其內(nèi)部擁有數(shù)十甚至數(shù)百甚至上千套系統(tǒng)，其中不少系統(tǒng)早在多年前就開始開發(fā)和建設(shè)，與之對應(yīng)的是系統(tǒng)性能不達(dá)標(biāo)的情況。對企業(yè)而言，如何“煥新”成了一個必須面對的問題。

在這個背景下，低代碼展現(xiàn)出了其獨特的價值。

以奧哲服務(wù)的某外資車企為例，該企業(yè)基于云樞低代碼平臺構(gòu)建創(chuàng)新應(yīng)用中心，把企業(yè)內(nèi)部零散的老舊系統(tǒng)通過低代碼進行完整重構(gòu)。最后，奧哲幫助這家車企集團的3家企業(yè)，4大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，重構(gòu)了100多個應(yīng)用，統(tǒng)一了用戶體驗、實現(xiàn)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，統(tǒng)一簡化了運維，并且還在繼續(xù)擴展更多的應(yīng)用。讓這些十余年老舊系統(tǒng)，重新煥發(fā)生機。

此外，低代碼對數(shù)字資產(chǎn)的價值也更在研發(fā)資產(chǎn)和人力資產(chǎn)的保值增值。在服務(wù)某國有四大行的過程中，企業(yè)內(nèi)部在過去多年里一直存在重復(fù)開發(fā)、不同部門之間研發(fā)資源浪費的情況。針對這些問題，這家銀行以云樞低代碼平臺為引擎，構(gòu)建了一個統(tǒng)一的開發(fā)平臺，打通跨應(yīng)用、跨組織的統(tǒng)一資產(chǎn)流通通道。

目前，該開發(fā)平臺已有1000余位生態(tài)開發(fā)者入駐，打造了100余個業(yè)務(wù)應(yīng)用并覆蓋全國20家分行，同時沉淀了400余個研發(fā)可復(fù)用資產(chǎn)，包含200余個前端組件、100余個內(nèi)部的常用公共服務(wù)，100余個可以在各分行推廣的應(yīng)用模板。據(jù)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計評估，研發(fā)效率至少提升70%。

在人力資源資產(chǎn)方面，以奧哲服務(wù)的某國內(nèi)證券公司為例，在過去的IT建設(shè)中，基于傳統(tǒng)的開發(fā)模式，一系列問題不斷滋生，比如IT團隊疲于應(yīng)付來自業(yè)務(wù)大量零碎長尾需求，導(dǎo)致核心應(yīng)用開發(fā)不斷延期；再比如應(yīng)用不匹配業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門協(xié)同靠喊，流程靠跑，導(dǎo)致IT和業(yè)務(wù)割裂，難以形成合力。

基于云樞低代碼平臺，其構(gòu)建了一套業(yè)務(wù)驅(qū)動的應(yīng)用開發(fā)平臺，再加上一套COE機制，同時解決了簡單、普通和復(fù)雜應(yīng)用的需求。在這樣一套平臺和機制下，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)有60多位業(yè)務(wù)人員參與進來，目前已經(jīng)開發(fā)了100多套業(yè)務(wù)系統(tǒng)，幾乎覆蓋了公司所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

經(jīng)過13年的實踐經(jīng)驗，奧哲已打造出基于低代碼平臺，覆蓋10+主流行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合解決方案，橫跨供應(yīng)鏈協(xié)同、CRM、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、項目運營管理等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，奧哲還為客戶提供一系列平臺級解決方案，包括應(yīng)用開發(fā)、流程中臺、全民開發(fā)、業(yè)務(wù)中臺等。這些服務(wù)和解決方案旨在滿足不同行業(yè)的特定需求，為客戶提供全面支持。

被“認(rèn)證”的奧哲，和大步向前的中國低代碼

入選Forrester報告的背后，奧哲正在被越來越多人關(guān)注。

回顧過去，2019年初奧哲成為國內(nèi)首個公開宣布以低代碼定位完成融資（B輪）的企業(yè)，官宣表明低代碼是移動互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)數(shù)字化的核心引擎，公司全力圍繞低代碼發(fā)展。至今，奧哲仍是國內(nèi)低代碼領(lǐng)域中唯一一家完成C輪融資的低代碼原生廠商。

除了低代碼原生廠商的標(biāo)簽之外，如今，奧哲在生態(tài)建設(shè)方面取得了顯著成果，形成了獨具特色的“四環(huán)生態(tài)圈”，在戰(zhàn)略、渠道、產(chǎn)品技術(shù)、政府等多個層面構(gòu)建了全面的數(shù)字化服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。

在戰(zhàn)略生態(tài)上，與頭部企業(yè)如阿里云、華為云、飛書等達(dá)成戰(zhàn)略生態(tài)合作，共同構(gòu)建為用戶提供穩(wěn)定的數(shù)字化云服務(wù)。

在渠道生態(tài)建設(shè)上， 除了擁有本地化服務(wù)團隊，還吸引招募了1400多家服務(wù)商伙伴，建立了成熟的認(rèn)證及培訓(xùn)體系，為伙伴提供流量、項目承接機會，并提供技術(shù)咨詢、解決方案等支持。

在產(chǎn)品技術(shù)生態(tài)上， 與RPA、BI、AI等產(chǎn)品上下游廠商緊密合作，共同打造深度融合方案，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多選擇。例如在金融行業(yè)，通過低代碼平臺與BPM、RPA、AI等技術(shù)融合，創(chuàng)建了超自動化平臺，實現(xiàn)復(fù)雜業(yè)務(wù)的自動化。

與此同時，在產(chǎn)品技術(shù)的生態(tài)建設(shè)之外，奧哲也積極參與政府生態(tài)方面的合作。與各地政府組織、專業(yè)研究機構(gòu)建立多層次的生態(tài)合作方案，積極推動智慧城市、智慧政府等項目成功落地。同時，參與構(gòu)建了國內(nèi)低代碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，成為中國信通院《低代碼開發(fā)工具能力要求》首批參與專家成員；作為國內(nèi)首個低代碼聯(lián)盟成員之一，為產(chǎn)業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

從更大的視角上看，奧哲在過去的幾年里構(gòu)建了一整套足夠原生的低代碼“武器庫”。這不僅包括內(nèi)部不斷演進的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)模式，還包括外部加速擴展的培訓(xùn)認(rèn)證、協(xié)同打通、產(chǎn)品配合等一系列生態(tài)模型，從而為企業(yè)提供了更低門檻的低代碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型，實現(xiàn)了全鏈條的從開發(fā)到業(yè)務(wù)應(yīng)用的全面表達(dá)。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的浪潮中，奧哲未來將始終專注低代碼賽道，持續(xù)深耕長期主義。在這場長坡厚雪的征途中，也將不斷挖掘低代碼價值，為中國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟添磚加瓦。