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不到一年后，海信集團(tuán)又換了教練。2月14日，海信宣布林蘭博士辭去海信集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，集團(tuán)總裁賈少謙接任。與此同時(shí)，余志濤擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁。截至目前，海信核心高管團(tuán)隊(duì)已成功進(jìn)入“70年代后”。

近年來(lái)，家電行業(yè)的第一代企業(yè)家逐漸開(kāi)始“結(jié)束”。他們?cè)谶x擇繼任者時(shí)非常謹(jǐn)慎，用不同的“交叉方式”來(lái)適應(yīng)自己企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)也給格力電器董事長(zhǎng)董明珠和TCL董事長(zhǎng)李東生帶來(lái)了經(jīng)驗(yàn)和想法。

負(fù)責(zé)海信帥印“70后”

2022年3月，林蘭接任海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健，負(fù)責(zé)海信30年，周厚健選擇低調(diào)退休。因?yàn)榱痔m只比周厚健小一歲，外界猜測(cè)這只是海信接班的過(guò)渡行為。

林蘭曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他接任后的使命是帶領(lǐng)海信在目前的基礎(chǔ)上達(dá)到更高的水平，把海信建設(shè)成為一家真正的國(guó)際公司，并朝著世界級(jí)的企業(yè)組織前進(jìn)。

2022年12月18日，在卡塔爾世界杯決賽前夕，林蘭宣布海信集團(tuán)未來(lái)三個(gè)目標(biāo):三年將海信全球品牌價(jià)格指數(shù)提升至100，使海信成為更知名的高價(jià)值品牌；發(fā)展海信第二增長(zhǎng)曲線；與全球權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期合作，提高組織效率，大力開(kāi)展全球人才增長(zhǎng)計(jì)劃，為海信下一階段的快速發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。

據(jù)海信集團(tuán)介紹，林瀾和賈少謙積極配合，積極配合，給股東大會(huì)帶來(lái)了滿意的答復(fù)：2022年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入1835億元，利潤(rùn)122億元(同比增長(zhǎng)20.4%)，海外收入757.4億元。另外，林瀾退休后，仍然會(huì)成為國(guó)際市場(chǎng)的高級(jí)顧問(wèn)。

上述消息也由海信集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人向《北京商報(bào)》記者確認(rèn)。

公開(kāi)資料顯示，賈少謙出生于1972年，擁有管理碩士學(xué)位。早年擔(dān)任海信集團(tuán)有限公司法律事務(wù)部律師顧問(wèn)、總裁辦公室公關(guān)主任、總裁辦公室副主任、總裁辦公室主任、青島海信電器有限公司監(jiān)事長(zhǎng)。

2019年夏天，賈少謙正式被任命為海信集團(tuán)總裁。7月7日，他在山東大學(xué)舉辦的“向中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展論壇致敬70年”上發(fā)表演講時(shí)，頭銜改為“海信集團(tuán)總裁”。

值得注意的是，同樣是“70后”的于志濤這次擔(dān)任執(zhí)行副總裁。此前，他出生在技術(shù)背景下，經(jīng)營(yíng)著海信“發(fā)家”的展覽行業(yè)。2022年，海信電視全球出貨量位居世界第二。顯然，他和賈少謙是“70后”的黃金合作伙伴。到目前為止，海信的核心高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功進(jìn)入“70后”。

業(yè)內(nèi)觀察家徐一強(qiáng)表示，在過(guò)去一年的董事長(zhǎng)任職中，林蘭不僅在海信國(guó)際化方面取得了不斷的突破，也就是從量變到質(zhì)變的突破，排名世界第二，與三星競(jìng)爭(zhēng)。更重要的是，林蘭也給賈少謙和于志濤的接任帶來(lái)了一定的過(guò)渡期和考驗(yàn)期。從交接班的角度來(lái)看，海信應(yīng)該從參與全球競(jìng)爭(zhēng)到引領(lǐng)全球競(jìng)爭(zhēng)，站在新一輪發(fā)展的開(kāi)始。

接班方式不同

事實(shí)上，張瑞敏、倪潤(rùn)峰、何翔健早在周厚健之前就已退居海爾、長(zhǎng)虹、美的背后。海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏于2021年11月辭去海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，正式交給周云杰。

值得注意的是，由于國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)具有不同的公司文化、企業(yè)背景和公司性質(zhì)，他們?cè)诶^任者的選擇上也創(chuàng)新了不同的繼任者制度。

作為海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人，張瑞敏從2013年開(kāi)始發(fā)布自己的權(quán)力。和華為一樣，他推出了“賽馬制度”——輪換CEO制度。

2013年7月，海爾的兩名接班候選人出現(xiàn)在水面上。當(dāng)時(shí)，青島海爾董事長(zhǎng)梁海山和海爾電器董事會(huì)主席周云杰負(fù)責(zé)海爾集團(tuán)的兩家上市公司青島海爾和海爾電器。同時(shí)，海爾集團(tuán)實(shí)行輪換總裁機(jī)制。張瑞敏的職位沒(méi)有改變，他仍然擔(dān)任海爾集團(tuán)的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。2016年，隨著周云杰擔(dān)任海爾集團(tuán)總裁，輪換總裁制度取得了成績(jī)。五年后，張瑞敏正式“擊敗”了周云杰。

黑電巨頭創(chuàng)維的接班方式是“創(chuàng)造第二代”。2022年6月8日，創(chuàng)維集團(tuán)宣布，公司創(chuàng)始人、控股股東黃宏生的兒子林金將于2022年7月7日起接任創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)、執(zhí)行委員會(huì)主席賴偉德。賴偉德64歲退休后不再在創(chuàng)維集團(tuán)工作。此前，黃宏生已經(jīng)為培養(yǎng)孩子“接班”鋪平了十幾年的道路。

另一家白電巨頭美的集團(tuán)提前換班，未來(lái)美的也被很多商學(xué)院稱為成功的商業(yè)案例。2012年8月，70歲美的集團(tuán)創(chuàng)始人何翔健將公司董事長(zhǎng)的“權(quán)利”交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)家電民營(yíng)控股公司非“父?jìng)髯印睋Q班的新模式。

家電觀察家梁振鵬認(rèn)為，美的集團(tuán)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供了一個(gè)具有重要參考意義的案例。特別是美的是家電行業(yè)最早多元化、效果最明顯的公司。

一盤(pán)未完成的棋盤(pán)

老一輩家電如周厚健、張瑞敏、倪潤(rùn)峰、何翔健退休，也引起了家電行業(yè)的關(guān)注，董明珠出生于1954年，李東生出生于1957年。

幾年前，李東生公開(kāi)表示，他希望65歲退休，他的繼任者心中有答案?，F(xiàn)在李東生已經(jīng)65歲了，但是他的繼任者還沒(méi)有出現(xiàn)。

但李東生拒絕了TCL未來(lái)的“家庭繼承”繼承方式?！澳阏f(shuō)的是家庭繼承嗎？”我沒(méi)有這樣想。就像制造業(yè)一樣，我不認(rèn)為家庭繼承是一個(gè)好方法。關(guān)鍵是制造業(yè)的能力需要積累。但我反復(fù)考慮了公司的繼承。在未來(lái)，TCL將有下一代更年輕的人接管它。我相信它會(huì)比我做得更好?！崩顤|生在2021年接受《中國(guó)企業(yè)家》雜志采訪時(shí)說(shuō)。

格力電器的接班人問(wèn)題引起了更多的關(guān)注。自格力電器前董事、副總裁、董事秘書(shū)王靜東、前董事、執(zhí)行總裁黃輝相繼離職以來(lái)，格力電器的接班人一直令人聯(lián)想。2021年11月19日，格力電器宣布擔(dān)任方祥健副總裁，他可能是接班人。此外，董明珠還公開(kāi)表示，他把秘書(shū)孟宇通培養(yǎng)成了“第二董明珠”。

與集體所有制企業(yè)海爾集團(tuán)和民營(yíng)控股集團(tuán)不同，格力電器原本是一家國(guó)有控股企業(yè)，于2020年初完成了混合所有制改革，成為一家股權(quán)分散、沒(méi)有實(shí)際控制人的上市公司。因此，格力電器現(xiàn)在也是一家私營(yíng)企業(yè)。從這個(gè)角度來(lái)看，格力電器的董事長(zhǎng)對(duì)就業(yè)年齡沒(méi)有明顯的要求。董明珠68歲，仍然是“一盤(pán)未完成的國(guó)際象棋”。

董明珠在2022年確認(rèn)，他希望格力電器目前的管理層能夠在未來(lái)三年中脫穎而出，繼續(xù)帶領(lǐng)大家。根據(jù)目前的情況，董明珠將來(lái)可能會(huì)成為一名投資型職業(yè)經(jīng)理，他的接班方式可能與其他家庭不同。

“對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)人的交接是企業(yè)管理過(guò)程中的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定。無(wú)論是周厚健的退休，還是李東生和董明珠的持續(xù)戰(zhàn)斗，都是公司根據(jù)自己的發(fā)展理念做出的選擇。只要他們能為公司創(chuàng)造價(jià)值，這就是最好的答案?！毙煲粡?qiáng)說(shuō)。