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為加快推進人工智能技術與建設行業(yè)精細化管理深度融合，培育引領產業(yè)數(shù)字化發(fā)展、智能化升級的新質生產力，構建建設行業(yè)發(fā)展新模式，在科技活動周期間，建設行業(yè)有志之士云集北京，在中關村國際創(chuàng)新中心組織了以中國數(shù)字建筑大會為代表的專題研討、成果發(fā)布、沉浸互動體驗、標桿觀摩、開放演講等“AI+精細化管理”系列活動，探索人工智能+設計、+施工、+成本、+新能源、+咨詢、+教育等建設行業(yè)全產業(yè)鏈核心應用場景，共筑產業(yè)新格局，共商行業(yè)新發(fā)展。

同期，由中國建筑業(yè)協(xié)會指導、廣聯(lián)達科技股份有限公司（下稱廣聯(lián)達）主辦的施工成本大會于5月17日成功召開。本次大會以“AI+精細化管理 構建企業(yè)降本增益新方向”為主題，聚焦建筑行業(yè)數(shù)字化轉型升級和施工企業(yè)成本精細化管理探索與實踐。大會匯聚政府協(xié)會領導、專家及 400 余位企業(yè)代表，旨在通過專家學者對成本管理的議題研討和優(yōu)秀企業(yè)的經驗分享，探索精細化成本管理的新模式，助力施工企業(yè)高質量發(fā)展。

啟航篇：AI+精細化管理，引領建筑行業(yè)新方向

在全球科技革命與產業(yè)變革的浪潮中，建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著AI技術的飛速發(fā)展，其作為關鍵驅動力，正受到國家的高度重視。建筑業(yè)亟需抓住這一歷史機遇，加快數(shù)字化轉型步伐，以應對增長空間收窄、新簽合同額減少、數(shù)字化水平滯后等挑戰(zhàn)。本次施工成本大會，正是在這樣的背景下召開，旨在通過交流先進經驗，探索成本管理新路徑，助力企業(yè)破局突圍。

大會伊始，廣聯(lián)達科技股份公司助理總裁陳旭文擔任開場主持，對與會嘉賓表示熱烈歡迎，并簡要介紹了大會的議程安排。他強調，當前，建筑業(yè)從增量邁向存量，業(yè)務形態(tài)愈發(fā)多元。在市場競爭加劇、利潤空間壓縮的大環(huán)境下，成本管控成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵。

廣聯(lián)達科技股份公司 助理總裁

陳旭文

隨后，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長景萬發(fā)表領導致辭。他指出，2024 年建筑業(yè)產值增幅放緩，利潤、新簽合同額等指標下降，行業(yè)面臨轉型挑戰(zhàn)。他提出幾點建議：一是認識新一代信息技術的支撐作用，指出其以人工智能、大數(shù)據等為核心，可優(yōu)化資源配置，建筑業(yè)需依托信息技術實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。二是打造 “中國建造” 升級版，上下游以項目為場景提升建造水平，施工企業(yè)整合產業(yè)鏈，探索數(shù)字化交付和 BIM 正向設計，向精細化管理轉型。三是發(fā)揮先進企業(yè)引領作用，國央企應肩負使命，建立質量效益導向機制，加大創(chuàng)新和人才投入。四是協(xié)會助力行業(yè)發(fā)展，持續(xù)推廣創(chuàng)新成果與技術，提升行業(yè)工業(yè)化、智慧化、綠色化水平。最后他強調，建筑業(yè)需擁抱數(shù)字化、智能化，以改革創(chuàng)新推動高質量發(fā)展，打造建造強國。

中國建筑業(yè)協(xié)會 副會長

景萬

筑基篇：成本業(yè)務數(shù)字化，構建精細化管理新體系

如何通過建設成本業(yè)務數(shù)字化體系實現(xiàn)質效提升是企業(yè)實踐落地的關鍵命題。圍繞企業(yè)成本業(yè)務數(shù)字化體系建設，從成本管理體系搭建的整體思考到數(shù)字化賦能精細化管理的落地實踐，需要搭建起一套清晰的行動框架。

中鐵二局集團有限公司副總工程師兼信息中心主任、首席專家何擁軍先生，在大會上圍繞《從傳統(tǒng)到數(shù)據驅動：解鎖大商務成本管理的數(shù)字化蝶變旅》展開深度分享。他提出，大商務管理的核心在于以“效益為先、鏈條外延、系統(tǒng)聯(lián)動”為理念，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)全要素、全流程的成本優(yōu)化。具體實踐中，需強化標前策劃與報價管理、標前標后聯(lián)動、項目管理策劃、設計與方案雙優(yōu)化等八大環(huán)節(jié)，并構建制度、人才、技術、文化四大保障體系。在大商務管理實踐進程中，中國中鐵根據企業(yè)當前面臨的主要問題和目標，進一步開展 “大商務管理再提升暨降負債三年行動”，聚焦 “增現(xiàn)金、降負債、控風險” 目標。通過數(shù)字化平臺應用與全員成本意識提升，推動項目管理效益持續(xù)躍升，為實現(xiàn)項目全生命周期的精細化管控提供了實踐路徑參考。

中鐵二局集團有限公司

副總工程師兼信息中心主任、首席專家

何擁軍

智創(chuàng)篇：AI+數(shù)據賦能，推動成本管控新升級

廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁范佳作了《AI+數(shù)據，驅動項目全過程成本精細化管理落地》的主題分享。建筑產業(yè)主要面臨高質量發(fā)展聚焦利潤、業(yè)務項目類型多元化、EPC承包模式逐漸增長三大變化。優(yōu)秀企業(yè)正在圍繞項目全過程做成本精細化管理，一方面注重“開源”，能拿項目、拿好項目；一方面強調"節(jié)流"，提升圖紙質量推動價值工程、量化經營壓實管理責任、落實成本動態(tài)管理。圍繞意識轉變與制度方法牽引、數(shù)字化支撐、體系化能力建設三大成本管理落地關鍵舉措，范佳提出廣聯(lián)達升級成本精細化方案，提供五大一體化解決方案助力企業(yè)高質量開源節(jié)流。廣聯(lián)達借助數(shù)據和AI，幫助企業(yè)建立成本標準體系、數(shù)字化作業(yè)體系、人才能力體系，賦能于“合理中標”、“定準目標”、“管好過程”三大場景實現(xiàn)每一個項目足收。范佳強調，企業(yè)實施該方案時，應小步快走、點狀突破，先試點再推廣；還可通過競賽提升人員能力，廣聯(lián)達也將提供深度陪伴服務，協(xié)助企業(yè)建立標準、優(yōu)化流程，推動建筑行業(yè)成本管理邁向新高度。對此，企業(yè)需通過統(tǒng)一數(shù)據口徑、打通業(yè)務流與數(shù)據流實現(xiàn)數(shù)字化轉型，并以“小步快走”策略推進試點，結合“以賽促學”提升人員能力。

廣聯(lián)達科技股份有限公司 副總裁

范佳

為了推動行業(yè)成本管控水平的整體提升，大會發(fā)布了“精成本內功，鑄發(fā)展質量——2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽”（以下簡稱“2025成本大賽”）。2025成本大賽由中關村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟主辦，中國建筑業(yè)協(xié)會和其他地方建筑協(xié)會、施工企業(yè)協(xié)會、造價協(xié)會指導，建筑時報社支持，以“成本管控體系搭建賦能”為核心，旨在通過賽事形式，促進施工企業(yè)之間的交流與合作，共同探索成本管控在意識、能力、方法三方面的提升路徑。2025成本大賽的發(fā)布，標志著施工企業(yè)在常態(tài)化運營行業(yè)一流賽事、共建成本管控數(shù)字化交流平臺方面邁出了更加堅實的一步。

2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽組委會秘書長趙文靖詳細介紹了2025年大賽的啟動成果和賦能內容?；?024年成本大賽3426家施工企業(yè)踴躍報名、提交996個有效案例數(shù)量的優(yōu)秀舉辦成果，大賽取得了行業(yè)認可度高、企業(yè)參與度高、案例示范性高三大突出成果。25年大賽在資深專家陣容、賽程設計都有升級，進一步助力企業(yè)搭建成本管控體系標準，全方位賦能人才成長，并通過大賽培訓和項目伴隨服務，推動參賽項目落地見效。

2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽組委會 秘書長 

趙文靖

在會議現(xiàn)場，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長景萬、北京交通大學經濟管理學院教授劉伊生、北京市建設工程招標投標和造價管理協(xié)會會長吳佐民、中國建設工程造價管理協(xié)會第七屆副理事長兼秘書長王中和、清華大學土木工程系教授馬智亮、中國國際貿易促進委員會建設行業(yè)調解中心秘書長富強、云南建設投資控股集團有限公司總經濟師孟春柳、廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁范佳、2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽組委會秘書長趙文靖，共9位嘉賓重磅發(fā)布成本大賽。相信未來廣聯(lián)達將攜手諸多施工企業(yè)一起互學互鑒互進，通過賽事交流共建成長交流平臺、共享優(yōu)秀實踐成果、共盈每個工程項目。

2025施工企業(yè)成本管控數(shù)字化大賽正式發(fā)布

實踐篇：標桿企業(yè)引領，共筑成本管理新標桿

此外，大會還邀請了多家優(yōu)秀企業(yè)代表分享他們在成本管控落地思路和業(yè)務場景上的先進實踐經驗。

中國華西企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“華西集團”）運營管理中心副總監(jiān)胡泉育女士，分享了《數(shù)智驅動，精準管控———企業(yè)成本精細化管理數(shù)字化轉型實踐》主題。她指出，當前建筑行業(yè)普遍面臨成本管理流程繁瑣、制度剛性落實不足、過程管控難等難題，傳統(tǒng)管理模式難以實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控與精準控制，超支風險高企。

中國華西企業(yè)股份有限公司 運營管理中心副總監(jiān)

胡泉育

對此，華西集團以數(shù)字化轉型為突破口，打造“善建云”平臺，圍繞“項企一體化”、“業(yè)財一體化”目標，整合重構內外部信息流、資金流、業(yè)務流、商流，打破數(shù)據壁壘。在過程成本管控中，基于目標責任成本實施“計劃、合同、過程、結算、付款”五控管理，通過數(shù)字化平臺設置管控參數(shù)，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)實時監(jiān)控與預警。例如，全面搭建項目管理業(yè)務數(shù)據字典，從源頭實現(xiàn)數(shù)據規(guī)范；精準進行過程成本管理，嚴格實現(xiàn)業(yè)務全流程的數(shù)字化深度應用，有效降低超支風險。同時，深度挖掘數(shù)據價值形成企業(yè)定額，為成本管理提供精準依據。

胡泉育強調，數(shù)字化轉型需堅持“思想先行、制度保障、工具賦能”，未來將深化AI技術應用，完善企業(yè)定額庫與成本數(shù)據庫，加強動態(tài)成本管控與智能決策，實現(xiàn)從“數(shù)據沉淀”到“數(shù)據賦能”的跨越，助力企業(yè)降本增效與高質量發(fā)展。

北京城建六建設集團有限公司副總裁兼總經濟師張杰先生，分享了北京城建六建設集團有限公司（以下簡稱“北京城建六”）在成本管理數(shù)字化變革方面的實踐經驗。針對企業(yè)經營管理水平參差不齊、竣工結算緩慢、屬地化價格落實困難等諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)圍繞“法人管項目”開展成本“兩管一控”工作，通過標前標后測算、加強招標采購管理、嚴格施工過程控制和落實“216”結算管理目標等舉措，實現(xiàn)成本精細化管控。同時，借助數(shù)字化工具，完善目標成本管理制度，提升成本測算效率，加強招采、施工、結算等各環(huán)節(jié)管理，取得顯著成效，如采購成本降低、結算按時報出率提高等。展望未來，企業(yè)將持續(xù)推進多專業(yè)精細化管控、數(shù)據管理優(yōu)化及數(shù)字工具應用，提升項目盈利能力。

北京城建六建設集團有限公司 副總裁兼總經濟師

張杰

中國十九冶集團四川分公司副總經濟師王云先生，分享了企業(yè)在工程項目成本精細化管理方面的實踐經驗。項目中標難度大、利潤低，企業(yè)需強化“全員、全過程、全要素”的“三全”管控，依托廣聯(lián)達數(shù)字新成本等五大系統(tǒng)構建數(shù)據化管理體系，并探索推行阿米巴經營模式，構建指標、價格、核算、考核四大經濟運行體系。

在解決路徑上，企業(yè)通過廣聯(lián)達平臺結合企業(yè)成本庫精準測算標前成本，制定合理責任指標并簽訂目標責任書；強化商務策劃，涵蓋施工布置、成本策劃等核心內容，優(yōu)化出口合同招采模式；依托月度動態(tài)分析、成本報告實現(xiàn)全過程監(jiān)控，輔以智能化系統(tǒng)提升數(shù)據管理效率。實施過程雖面臨數(shù)據測算不夠精準等問題，但已取得顯著成效，如投標報價精準度提升、項目經營風險可控、多個項目實現(xiàn)創(chuàng)效。未來，十九冶計劃建立數(shù)據資源庫，實現(xiàn)成本管控網絡化辦公，深化精細化管理效能，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

中國十七冶集團有限公司設計研究院（以下簡稱“十七冶”）院長李洲鵬先生帶來《限額設計助力EPC項目成本優(yōu)化》主題分享。面對建筑行業(yè)投資下滑、競爭加劇、低價中標導致利潤壓縮的現(xiàn)狀，十七冶以數(shù)字化賦能為核心展開成本優(yōu)化探索變革，聚焦推進數(shù)字化協(xié)同設計、設計造價一體化、完善成本基礎數(shù)據庫三大方向，成立工程造價咨詢中心調整設計組織，由傳統(tǒng)技術路線轉變?yōu)樵O計造價一體化技術路線，進而導向要通過BIM正向設計+限額設計實現(xiàn)設計質量提升，成本全過程精細管理。

在限額設計實踐中，十七冶遵循“經濟合理、技術可行”原則，貫穿“估算-概算-預算”全過程控制，通過先限額后設計、先預算后圖審明確專業(yè)限額指標，結合廣聯(lián)達數(shù)維設計成本一體化解決方案實現(xiàn)設計模型與造價數(shù)據實時聯(lián)動，解決傳統(tǒng)模式中軟件不互通、超概風險高、算量滯后等痛點。例如，博望博悅府項目通過優(yōu)化設計實現(xiàn)成本節(jié)約1300余萬元，中安啟航城項目預算效率提升60%。

未來，十七冶以設計成本施工一體化為核心，通過積累成本限額數(shù)據、深化AI與大數(shù)據應用、完善設計管理與價值分配機制，推動全流程數(shù)字化協(xié)同，最終實現(xiàn)項目投資效益最大化與建筑全產業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

展望篇：總結與展望，攜手共繪建筑行業(yè)新藍圖

本次施工成本大會通過交流先進經驗、探討成本管理新路徑，為建筑施工企業(yè)提供了寶貴的啟示和借鑒。會議探討了多項議題，包括加快建筑業(yè)數(shù)字化轉步伐、推動成本業(yè)務數(shù)字化體系建設、加強AI技術在成本管理中的應用等。這些議題將為建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展提供有力支撐。

展望未來，建筑行業(yè)成本管控將呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化、精細化的發(fā)展趨勢。隨著AI技術的不斷發(fā)展和應用，成本管控將更加精準、高效。同時，隨著建筑業(yè)的數(shù)字化轉型加速推進，成本管控將與業(yè)務深度融合，成為推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要力量。我們期待與各位同仁攜手共進，共繪建筑行業(yè)新藍圖。