隨著國家政策的不斷調(diào)整，房地產(chǎn)原來極具擴(kuò)張模式的高周轉(zhuǎn)和市場規(guī)模已經(jīng)大不如前，加之建筑行業(yè)國標(biāo)定額指導(dǎo)性不斷弱化，鼓勵市場競爭，施工企業(yè)的項目越來越難拿，而且在行業(yè)逐漸走向市場化的過程中，項目成本逐漸透明，利潤越來越薄，原有粗獷式的項目管理手段已經(jīng)不再符合企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，科學(xué)管理項目成本，提升企業(yè)市場競爭力迫在眉睫！
在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，項目前期成本管理非常重要且往往被忽視，如果在項目前期不充分考慮項目利潤，盲目投標(biāo)，項目在中標(biāo)后也很難通過二次經(jīng)營扭虧為盈，導(dǎo)致項目最終虧損。對中建八局東北公司華東公司來說，每年投標(biāo)額百億余元，如何將成本控制前置，充分把握前期項目的盈虧情況，規(guī)避項目虧損的風(fēng)險？如何將標(biāo)前成本與目標(biāo)成本的偏差率控制在合理范圍內(nèi)，以保障項目的整體收益？
標(biāo)前成本測算，效率與準(zhǔn)確性同等重要
在投標(biāo)成本測算階段，大多數(shù)企業(yè)都存在兩方面的問題，一方面數(shù)據(jù)來源少或無數(shù)據(jù)來源，依賴個人經(jīng)驗；另一方面線下作業(yè)效率低，詳細(xì)成本測算難。因此，企業(yè)數(shù)據(jù)和效率提升在投標(biāo)成本測算階段尤為重要，豐富的企業(yè)數(shù)據(jù)能夠指導(dǎo)企業(yè)人員編制出合理的項目成本，高效的作業(yè)手段能夠在投標(biāo)階段節(jié)約更多的時間提高報價精準(zhǔn)度，保障投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性。
但在投標(biāo)階段，成本編審低效，準(zhǔn)確性難以保障；投標(biāo)定價無依據(jù)，主要依靠個人經(jīng)驗，與目標(biāo)成本偏差大；成本測算等基礎(chǔ)工作耗費商務(wù)人員過多的時間精力。
中建八局東北公司華東公司希望通過數(shù)字化的手段，一方面提升投標(biāo)階段成本編審效率，通過在線工具代替Excel作業(yè)模式，減少工作量，提升審核效率；另一方面讓成本編制有數(shù)據(jù)支撐，在成本編制階段能參照歷史項目的實際價格編制，提升測算的準(zhǔn)確性。
與數(shù)字新成本融合，傳統(tǒng)成本作業(yè)方式全新升級
針對前期成本管控所遇到的這些問題，中建八局東北公司華東公司決定借助數(shù)字化工具，解決項目前期測算編審低效，數(shù)據(jù)不共享等問題，進(jìn)一步建立企業(yè)成本測算模板標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)項目數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理的升級，提升企業(yè)市場競爭力。
2022年7月，中建八局東北公司華東公司選定廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺作為企業(yè)項目成本管理工具后，通過前期標(biāo)準(zhǔn)化信息搭建、數(shù)據(jù)入庫以及項目上線應(yīng)用，以項目數(shù)據(jù)為核心，結(jié)合高效的測算工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部全員共享，高效復(fù)用，讓成本定價有據(jù)可依，提升成本合理性，讓投標(biāo)報價依據(jù)更充分。
投標(biāo)測算全項目應(yīng)用，盈虧情況一目了然
在過去一年里，中建八局東北公司華東公司與廣聯(lián)達(dá)共同推進(jìn)數(shù)字新成本整體解決方案，完成數(shù)個工程項目標(biāo)前成本測算和項目數(shù)據(jù)入庫，幫助企業(yè)在投標(biāo)階段作業(yè)更加高效，數(shù)據(jù)積累與應(yīng)用更加便捷。投標(biāo)測算全項目應(yīng)用效果如下：
1、成本編審效率大幅提升：成本編制由原來的7天縮短至2-3天，在清晰成本組價思路的同時，通過平臺“項目自檢”功能，將審核工作縮短至1天以內(nèi)，效率倍數(shù)提升。
2、比價、定價有依據(jù)，以支定收更放心：投標(biāo)階段，可以快速調(diào)用已經(jīng)歸檔的歷史項目數(shù)據(jù)，作為新項目投標(biāo)測算比價定價的參考依據(jù)，真正做到“以支定收”通過投標(biāo)測算，驅(qū)動報價更合理。
3、標(biāo)前標(biāo)后一體化，盈虧點更清晰：在項目中標(biāo)后，投標(biāo)成本部分價格調(diào)整后可直接作為目標(biāo)成本使用。將合同清單通過“刷新計價數(shù)據(jù)”導(dǎo)入平臺，實現(xiàn)清單級的收支對比，盈虧情況一目了然，為項目二次經(jīng)營提供支撐點。
經(jīng)過前期試用，數(shù)字新成本平臺已經(jīng)基本滿足標(biāo)前成本作業(yè)的需求，公司內(nèi)部已將項目投標(biāo)測算作業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上作業(yè)模式，不僅編制效率大幅提升，審核也更加便捷，項目數(shù)據(jù)能夠做到全員共享，有效利用。在平臺前期應(yīng)用過程中，廣聯(lián)達(dá)實施團(tuán)隊的專業(yè)配合也是項目能夠順利推進(jìn)的重要因素之一，衷心祝愿產(chǎn)品能夠越來越好，給企業(yè)成本管理工作帶來更多的價值。
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