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5月25日，中國(guó)數(shù)字建筑大會(huì)2024·施工成本論壇在廣州越秀國(guó)際會(huì)議中心成功召開。

本次論壇以“AI+數(shù)據(jù) 打造數(shù)字成控管理新模式”為主題，聚焦“建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”和“施工企業(yè)成本精細(xì)化管理探索與實(shí)踐”兩大方向，從行業(yè)洞見、商務(wù)體系搭建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、成本管控等多維度深入探討，旨在通過專家學(xué)者對(duì)成本管理的議題研討和優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享，探索精細(xì)化成本管理的新模式，助力施工企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。全國(guó)30余地區(qū)、300余位施工企業(yè)嘉賓齊聚現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。

分論壇伊始，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司助理總裁王懿靖擔(dān)任開場(chǎng)主持，對(duì)與會(huì)嘉賓表示熱烈歡迎，并簡(jiǎn)要介紹了論壇的議程安排。他表示建筑業(yè)由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)向存量市場(chǎng)，由以住宅業(yè)態(tài)為主向水務(wù)、新能源、園區(qū)等業(yè)態(tài)拓展，對(duì)建筑企業(yè)不斷提出新要求，如何實(shí)現(xiàn)成本有效控制，提升企業(yè)利潤(rùn)率或是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先決條件。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司助理總裁 王懿靖

引路篇

數(shù)據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)，新質(zhì)生產(chǎn)力謀新動(dòng)能

建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在國(guó)家宏觀政策方向與行業(yè)變革方向共同作用下，亟需抓住“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇，將數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)深度融合，探索施工企業(yè)管理精細(xì)化的新模式，助力建筑業(yè)全流程智能化水平的有效提升。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副主任武振做了致辭，就發(fā)展數(shù)字技術(shù)和人工智能技術(shù)的意義，以及推進(jìn)方向和路徑做了介紹。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副主任 武振

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，數(shù)據(jù)逐步成為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力躍遷的核心要素，“新質(zhì)生產(chǎn)力”為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了新路徑。針對(duì)施工企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)全過程數(shù)字化管理的話題，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng)王鐵宏先生作了《也談建筑產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力》主題分享，深入剖析了施工企業(yè)如何做好精細(xì)化管理能力提升，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

近日黃奇帆在北大演講時(shí)，他提出理解的新質(zhì)生產(chǎn)力大致由新制造、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)這三個(gè)“新”構(gòu)成。王鐵宏先生認(rèn)為建筑產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力也要圍繞 “三新”來思考，具體應(yīng)包括：一是新型建造方式，二是高附加值生產(chǎn)性的新型服務(wù)，三是新型業(yè)態(tài)。

為此，他提出五方面研究建議： 建筑產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力紅利轉(zhuǎn)移與綠色化轉(zhuǎn)型 ； 建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)模式變革與EPC、PPP ； 建筑產(chǎn)業(yè)的低碳化變革 ； 建筑產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型；建筑產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能轉(zhuǎn)換與業(yè)態(tài)變革。并呼吁建筑行業(yè)從業(yè)者要以大格局、大思維思考百年未有之大變局、大背景下的大戰(zhàn)略，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新動(dòng)能轉(zhuǎn)換，真正實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的創(chuàng)新發(fā)展。

住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部原總工程師、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長(zhǎng) 王鐵宏

探路篇

商務(wù)管理數(shù)字化，助推控本增效新格局

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，如何去主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，夯實(shí)“總成本領(lǐng)先、低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)”基礎(chǔ)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為建筑企業(yè)亟需解決的問題，大商務(wù)管理作為破解當(dāng)下難題的利器，正被各大國(guó)有和民營(yíng)建筑企業(yè)大力推行。

中國(guó)建筑第五工程局有限公司副總經(jīng)濟(jì)師兼商務(wù)管理部總經(jīng)理、中建集團(tuán)商務(wù)序列專家彭愛平女士，以《構(gòu)建大商務(wù)管理體系，尋求降本增效最優(yōu)解》為主題，詳細(xì)介紹了刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，如何通過大商務(wù)管理體系的搭建來尋求降本增效的最優(yōu)解，內(nèi)容主要分為3個(gè)層面的統(tǒng)一。

一是統(tǒng)一思想，聚力合心。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢“大商務(wù)”思想之基，將“大商務(wù)”管理納入企業(yè)“一把手”工程。轉(zhuǎn)變?nèi)N慣性思維，塑強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。

二是統(tǒng)一目標(biāo)，形成合力。堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展原則，秉承“信·和”文化，全面提升“大商務(wù)”價(jià)值創(chuàng)造能力。

三是統(tǒng)一行動(dòng)，執(zhí)行合拍。三個(gè)善待，即善待員工、善待供方、善待客戶，心往一處想、勁往一處使，較真認(rèn)真、同頻共振，提升大商務(wù)管理執(zhí)行力。

她表示通過三個(gè)“統(tǒng)一”，企業(yè)凝心聚力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終以價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)支撐企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)建筑第五工程局有限公司、副總經(jīng)濟(jì)師兼商務(wù)管理部總經(jīng)理、中建集團(tuán)商務(wù)序列專家

彭愛平

成本管理與控制作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中最重要的組成部分，也是極為關(guān)鍵部分，必須引起足夠的重視，只有真正加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格有效地控制好工程施工成本支出，才能在有限的工程項(xiàng)目中贏得利潤(rùn)的最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合行業(yè)數(shù)字發(fā)展歷程介紹商務(wù)管理25年來的主要變化，中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司華北公司副總經(jīng)理李宏賀分享了《建筑行業(yè)商務(wù)數(shù)字化 商務(wù)體系管理的昨天今天明天》。他結(jié)合了20年來宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段以及信息化基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展階段，總結(jié)了商務(wù)體系管理的過去和現(xiàn)在的變化歷程和背后的原因，以及數(shù)字化應(yīng)用在商務(wù)管理中應(yīng)用的邏輯。

最后他表示：整個(gè)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)智慧建造，AI、機(jī)器人、智慧管理平臺(tái)、智慧安全帽等基礎(chǔ)設(shè)備的更新迭代帶來管理模式的大變革。建筑行業(yè)的管理模式與經(jīng)濟(jì)周期和科技的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)息息相關(guān)，相輔相成。數(shù)字技術(shù)嵌入建筑行業(yè)管理是大勢(shì)所趨，提升的不僅僅是效率，而是帶來的管理模式及管理水平的質(zhì)的改變。未來建筑行業(yè)哪家企業(yè)在數(shù)字信息化走的遠(yuǎn)，哪家企業(yè)將會(huì)建立絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和建立標(biāo)準(zhǔn)，在建筑行業(yè)增量放緩，必須高質(zhì)量發(fā)展的情況下占得先機(jī)。

中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司華北公司 副總經(jīng)理 李宏賀

謀路篇

成本管理數(shù)字化，共建互鑒互學(xué)新格局

施工企業(yè)成本精細(xì)化管理，既要提升成本管理意識(shí)，也要建立完整完備的管理體系和管理制度，而管理制度落地則需要數(shù)字化支撐。廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬作了題為《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 施工企業(yè)成本精細(xì)化管理有效落地》的主題分享。

雷鵬先生提出成本精細(xì)化管理以項(xiàng)目足收為目的，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)降本增效的新質(zhì)生產(chǎn)力。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)降本增效離不開意識(shí)、方法、制度、工具四大關(guān)鍵要素的支撐。首先，需要從一把手開始，構(gòu)建全員成本精細(xì)化管理的意識(shí)。其次，需要明確成本精細(xì)化管理的推進(jìn)方法。再者，是要建立各層級(jí)人員管理與考核制度。最后，是有合適的數(shù)字化工具支撐。

對(duì)于數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)他表示構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)閉環(huán)的系統(tǒng)是關(guān)鍵，應(yīng)包含數(shù)據(jù)中心、作業(yè)中心、管理系統(tǒng)三部分內(nèi)容。其中數(shù)據(jù)中心主要對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)的積累，作業(yè)中心與數(shù)據(jù)中心聯(lián)動(dòng)為作業(yè)層提供全流程的在線智能的測(cè)算工具，高效形成項(xiàng)目成本的即時(shí)數(shù)據(jù)，管理系統(tǒng)與作業(yè)中心進(jìn)行數(shù)據(jù)互通互聯(lián)支撐有效決策?；诖?，廣聯(lián)達(dá)旨在通過幫助企業(yè)建立成本標(biāo)準(zhǔn)體系、數(shù)字化作業(yè)體系、并提供人才培養(yǎng)體系，賦能于工程投標(biāo)“優(yōu)攬”、項(xiàng)目策劃“細(xì)算”、過程成本“精控”，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)項(xiàng)目足收！

最后他表示：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成本精細(xì)化管理實(shí)施建議小步快走，點(diǎn)狀突破，快速見效。在此過程中廣聯(lián)達(dá)也將為廣大數(shù)字化應(yīng)用主體提供專業(yè)實(shí)施人員深度陪伴、商務(wù)人才建設(shè)培養(yǎng)、三級(jí)等保安全認(rèn)證的保障方案等服務(wù)，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效落地，保障企業(yè)可持續(xù)的良性經(jīng)營(yíng)。

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司 副總裁 雷鵬

成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)需要夯實(shí)成本數(shù)字化管理能力，提升成本管理人員業(yè)務(wù)能力。在全國(guó)近二十家建筑協(xié)會(huì)、施工企業(yè)協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，在中國(guó)建設(shè)報(bào)社支持下，中關(guān)村數(shù)字建筑綠色發(fā)展聯(lián)盟發(fā)起了“練成本內(nèi)功，提發(fā)展質(zhì)量”——施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽（以下簡(jiǎn)稱“成本大賽”）。

施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽聯(lián)合發(fā)布單位

成本大賽組委會(huì)秘書長(zhǎng)范佳指出大賽發(fā)起一方面是為了響應(yīng)堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、提高成本精細(xì)化管控要求的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，另一方面是目前各類施工企業(yè)在意識(shí)、方法、制度、工具的管控現(xiàn)狀仍有較大提升空間。成本大賽旨在以最佳實(shí)踐的典型做法牽引行業(yè)成本精細(xì)化管理水平的提升。通過賽事學(xué)習(xí)精細(xì)化成本管控的方法舉措，培育復(fù)合型人才，提升精細(xì)化成本管控的全員意識(shí)。

另外他還詳細(xì)介紹了成本大賽的聯(lián)合發(fā)起單位、時(shí)間節(jié)奏、賽區(qū)設(shè)置和參賽權(quán)益等內(nèi)容。大賽還配備有完善專業(yè)的評(píng)委陣容、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)講師、保障團(tuán)隊(duì)，保障賽事的權(quán)威性和公平性，助力參賽過程全程無憂，賽有所獲。截止5月24日，成本大賽已經(jīng)有1004家企業(yè)報(bào)名，希望能和各方主體攜手共建賽事平臺(tái)，共享賽事成果，助推行業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽組委會(huì) 秘書長(zhǎng)、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司 助理總裁 范佳

值得一提的是，在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，中建四局安裝工程有限公司總經(jīng)濟(jì)師吳家雄、深圳市建工集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)濟(jì)師敖菊蓮、重慶建工第九建設(shè)有限公司成本成本管控中心主任黃軍、廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁雷鵬、施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽組委會(huì)秘書長(zhǎng)范佳，共5位嘉賓重磅發(fā)布成本大賽。相信未來廣聯(lián)達(dá)將攜手諸多施工企業(yè)一起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共享優(yōu)質(zhì)資源，共同提升行業(yè)成本管控?cái)?shù)字化水平。

施工企業(yè)成本管控?cái)?shù)字化大賽正式發(fā)布

行路篇

實(shí)踐落地場(chǎng)景化，構(gòu)筑行業(yè)發(fā)展新勢(shì)能

現(xiàn)場(chǎng)還邀請(qǐng)了優(yōu)秀企業(yè)代表基于各自的業(yè)務(wù)背景來分享他們?cè)诔杀竟芸芈涞厮悸泛蜆I(yè)務(wù)場(chǎng)景上的實(shí)踐做法。他們結(jié)合實(shí)踐案例，分享了數(shù)字化工具在成本管理中的應(yīng)用，以及如何通過這些工具實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理和控制。

重慶建工第九建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“重慶建工九建”）成本控制管理中心主任黃軍帶來《成本動(dòng)態(tài)管理實(shí)踐分享— 基于成本策劃的多階段成本分析管控落地》主題分享。

重慶建工九建成本數(shù)字化建設(shè)起源于三個(gè)方面的業(yè)務(wù)需求：強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理意識(shí)，全面提升項(xiàng)目部成本管控水平及管理效益，數(shù)字化賦能管理效益實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵舉措上首先是建設(shè)“三大階段六項(xiàng)重點(diǎn)”成本管理體系，從而規(guī)范管理動(dòng)作、提升分析效率、實(shí)現(xiàn)效益新突破。其次是借助數(shù)據(jù)+工具的數(shù)字化工具支撐成本管理體系的落地。通過數(shù)字化工具的實(shí)施也取得了相應(yīng)的成效，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：項(xiàng)目清單成本分析深入細(xì)致，確保每一環(huán)節(jié)成本透明可控；精準(zhǔn)把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，確保項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行；落實(shí)落地成本策劃為基礎(chǔ)管理資料，統(tǒng)一管控思路，確定季度成本盤點(diǎn)檢查制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行力；對(duì)施工過程管控的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性把關(guān)，全面提高管控水平。

未來重慶建工九建繼續(xù)聚焦核心，建立完善兩級(jí)交底機(jī)制，發(fā)揮人才動(dòng)能，同時(shí)還要區(qū)分管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)，進(jìn)行分級(jí)管控，持續(xù)深度應(yīng)用成本數(shù)字化工具，走穩(wěn)精細(xì)化成本管控的每一步。

重慶建工第九建設(shè)有限公司 成本控制管理中心主任 黃軍

從微利時(shí)代如何提升項(xiàng)目盈利能力？山東高速齊魯建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山東齊魯”）成本事業(yè)部總經(jīng)理吳艷麗分享了《數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)成本管理革新：實(shí)踐落地與策略探索》主題，從外部環(huán)境和內(nèi)部管理統(tǒng)籌思考了處理好企業(yè)利潤(rùn)營(yíng)收問題。做好成本管理，提升項(xiàng)目盈利能力，需要積極求變。

針對(duì)目標(biāo)成本測(cè)不細(xì)、過程招標(biāo)細(xì)節(jié)控不住、過程檢視繁瑣一線壓力大的成本業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀，山東齊魯22年首先從分包指導(dǎo)價(jià)開始，建立成本數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)梳理目標(biāo)成本測(cè)算、過程經(jīng)營(yíng)分析模版，統(tǒng)一作業(yè)模版。其次是樹立全員參與全過程控制的成本管理意識(shí)，通過配套制度提出細(xì)化的要求，比如新開工項(xiàng)目均要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成精細(xì)的目標(biāo)成本測(cè)算。但依然需要解決數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)能用好用愿意用、數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值、人員能力參差不齊、過程檢視有效落地、一線作業(yè)提效五大問題。山東齊魯希望通過與管理方法制度相融合的成本數(shù)據(jù)和數(shù)字化工具共同落地精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的有效制定、分包采購(gòu)的價(jià)控量控，過程數(shù)據(jù)的有效分析保障項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另外，吳艷麗女士再次強(qiáng)調(diào)管理思路再好，缺乏落地性都只是紙上談兵。而數(shù)字化是基于業(yè)務(wù)目的下的方法+數(shù)據(jù)+工具的系統(tǒng)支撐，能幫助管理思路更好落地。在微利時(shí)代，讓精細(xì)化管控插上數(shù)字化的翅膀，才能真正提升每個(gè)項(xiàng)目的盈利能力。

山東高速齊魯建設(shè)集團(tuán)有限公司 成本事業(yè)部總經(jīng)理 吳艷麗

最后，來自中建四局安裝工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中建四局安裝”）的吳家雄分享了《數(shù)字化工具 賦能企業(yè)成本管控高效落地》。中建四局安裝精益化成本管控的要求是通過“人人都是成本管理者，人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者”價(jià)值觀的建立，推進(jìn)履約工作，保障高質(zhì)量發(fā)展，各部門、各系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，從而提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力，逐步實(shí)現(xiàn)各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目部的均質(zhì)化管理。但是在按照公司要求落地執(zhí)行的過程中，項(xiàng)目人員在關(guān)鍵成本管控的各階段還是會(huì)遇到業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)互通、人員能力等難點(diǎn)。

經(jīng)過業(yè)務(wù)摸索，中建四局安裝確定了他們數(shù)字化的業(yè)務(wù)目標(biāo)是以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)各級(jí)企業(yè)和項(xiàng)目部緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心工作，切實(shí)提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力，于是開始探索用數(shù)字化助力企業(yè)的精益化成本管控，核心解決三大業(yè)務(wù)難題：管控標(biāo)準(zhǔn)上下統(tǒng)一；收入與支出以及目標(biāo)與過程數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)支撐動(dòng)態(tài)控制；數(shù)據(jù)自動(dòng)沉淀、更新、應(yīng)用，發(fā)揮數(shù)據(jù)效能。他表示，通過數(shù)字化，企業(yè)取得了相應(yīng)的成效：不斷完善了一套科目和一套勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，使得目標(biāo)成本更合理、商務(wù)策劃精準(zhǔn)有效做到月結(jié)月清好管控；風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)可追溯到末級(jí)成本要素有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)商務(wù)人員管理能力得到均質(zhì)化提升。

中建四局安裝工程有限公司 、總經(jīng)濟(jì)師 高級(jí)工程師 一級(jí)建造工程師 吳家雄

論壇尾聲

本次施工成本論壇的成功舉辦，不僅為與會(huì)者提供了一個(gè)深入交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也為推動(dòng)中國(guó)施工成本管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級(jí)注入了新的動(dòng)力。

未來，廣聯(lián)達(dá)期待更多的企業(yè)能夠參與到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行列中來，互通有無，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)上能夠展開更深層次、系統(tǒng)性、專業(yè)性的交流探討，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期、全專業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。