近日，中國(guó)信通院“EP-Link智能流程推進(jìn)計(jì)劃”周年產(chǎn)業(yè)研討會(huì)在北京成功召開(kāi)。作為該計(jì)劃的重要成員單位，奧哲受邀參與本次研討，與眾多知名企業(yè)代表和業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖專家共同探討并推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制工作。
長(zhǎng)期以來(lái)，奧哲積極參與各類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定，以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。此前，奧哲曾作為中國(guó)信通院《低代碼開(kāi)發(fā)工具能力要求》首批參與專家成員，積極參與構(gòu)建國(guó)內(nèi)低代碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系。同時(shí)作為中國(guó)電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院牽頭的軟件工程工具標(biāo)準(zhǔn)工作組（低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)特設(shè)組）副組長(zhǎng)單位，深度參與低代碼國(guó)標(biāo)編制工作。
如今，奧哲再度發(fā)揮自身在流程管理領(lǐng)域深耕多年的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極投身中國(guó)信通院《流程挖掘應(yīng)用能力和效果成熟度模型》標(biāo)準(zhǔn)編制工作，為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。
會(huì)上，眾多行業(yè)專家圍繞流程挖掘、流程數(shù)字化及轉(zhuǎn)型成效等話題展開(kāi)深入探討，并正式發(fā)布了《流程挖掘應(yīng)用能力和效果成熟度模型》標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)的制定為流程管理領(lǐng)域的規(guī)范化發(fā)展提供了重要支撐，不僅有助于提升我國(guó)流程挖掘技術(shù)的水平，還將為我國(guó)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)提供有力的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。
數(shù)字化時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。在當(dāng)前IT架構(gòu)的快速演變和企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用需求不斷爆發(fā)增長(zhǎng)背景下，BPM會(huì)逐漸演進(jìn)為中臺(tái)化服務(wù)，而低代碼成為BPM發(fā)展的必然結(jié)果。
BPM為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更深層次的變革。低代碼，則作為企業(yè)數(shù)字化的核心引擎，無(wú)論是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，還是面向客戶，為企業(yè)提供了更敏捷、靈活的應(yīng)用構(gòu)建方式。
自創(chuàng)立之初，奧哲便以H3 BPM產(chǎn)品在流程管理領(lǐng)域取得了顯著的成就，占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求日益迫切，奧哲推出了云樞低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)展了服務(wù)范圍和能力。
奧哲·云樞是幫助大中型企業(yè)快速構(gòu)建復(fù)雜系統(tǒng)與各類應(yīng)用的低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，滿足從應(yīng)用開(kāi)發(fā)、部署、上線、運(yùn)維全生命周期的管理，采用最新的云原生、微服務(wù)架構(gòu)理念，支持前后端快速擴(kuò)展、在線開(kāi)發(fā)、平滑升級(jí)。
主要應(yīng)用于企業(yè)統(tǒng)一流程中臺(tái)構(gòu)建、應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)、全民開(kāi)發(fā)平臺(tái)，也適用于作為大型企業(yè)統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。
奧哲·云樞提供精細(xì)化的流程生命周期管理，幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一的流程規(guī)范和流程中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程在企業(yè)內(nèi)部的快速落地、高效運(yùn)營(yíng)及持續(xù)優(yōu)化，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化，為企業(yè)鋪設(shè)了從流程數(shù)字化到業(yè)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型通道。
其中，奧哲標(biāo)桿客戶如中國(guó)中車、國(guó)信證券、茂名石化、保利集團(tuán)等，正是通過(guò)采用低代碼平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程管理的升級(jí)，并有效地整合了企業(yè)內(nèi)跨組織、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)流程。
奧哲在客戶流程數(shù)字化領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，未來(lái)，將結(jié)合自身在流程領(lǐng)域的研究成果，積極投身標(biāo)準(zhǔn)制定工作，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善；同時(shí)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從流程數(shù)字化向業(yè)務(wù)數(shù)字化、全員數(shù)字化的跨越式發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化。
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