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近年來(lái)，隨著數(shù)字化浪潮席卷各行各業(yè)，建筑業(yè)也開啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。然而，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一些問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)：數(shù)據(jù)難以有效利用、系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)支撐有限、轉(zhuǎn)型獲得感不強(qiáng)等。這些問(wèn)題讓建筑企業(yè)陷入困惑，轉(zhuǎn)型之路似乎陷入了停滯。但不可否認(rèn)的是，無(wú)論建筑行業(yè)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目作為建筑業(yè)的“最小經(jīng)營(yíng)單元”和核心盈利來(lái)源，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵所在，而項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)更是重中之重。

AI+數(shù)字工地

重構(gòu)項(xiàng)目精細(xì)化管理新范式

如何做好工地現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？AI技術(shù)的出現(xiàn)為工地現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。目前，工地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型雖取得了一定成果，但仍存在諸多誤區(qū)。例如，部分工地?cái)?shù)字化建設(shè)過(guò)于注重技術(shù)和硬件投入，忽視了技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，導(dǎo)致數(shù)據(jù)碎片化嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)處置和決策支持能力較弱。同時(shí)，一些項(xiàng)目過(guò)度聚焦管理，缺乏對(duì)生產(chǎn)者的服務(wù)與崗位層的減負(fù)。

如何走出這些誤區(qū)，應(yīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落腳點(diǎn)放在“價(jià)值”上，即通過(guò)AI與數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)數(shù)字工地為項(xiàng)目省錢、讓安全省心的目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，可以從關(guān)鍵生產(chǎn)要素的數(shù)字化入手，如人、料、機(jī)等，利用AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)賦能業(yè)務(wù)全過(guò)程，提升業(yè)務(wù)效率，保障項(xiàng)目安全，減輕崗位作業(yè)負(fù)擔(dān)。

在人的數(shù)字化方面，勞務(wù)實(shí)名制管理不僅是建筑業(yè)的重要監(jiān)管要求，更是提升勞務(wù)管理水平的關(guān)鍵。通過(guò)數(shù)字化手段，勞務(wù)管理已從傳統(tǒng)的實(shí)名制管理提升至全過(guò)程勞務(wù)管理，能夠有效防范欠薪和糾紛，幫助企業(yè)構(gòu)建欠薪糾紛預(yù)防體系，減少勞資糾紛損失，保障勞務(wù)人員權(quán)益，打造考勤、工資、賬款清晰的勞務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)。

在料的數(shù)字化方面，其重點(diǎn)是物資管理精細(xì)化與AI賦能。物資管理是成本管控的核心之一，通過(guò)數(shù)字化手段，從項(xiàng)目物資的需求、采購(gòu)生產(chǎn)到發(fā)貨驗(yàn)收對(duì)賬的全過(guò)程進(jìn)行賦能，可有效提升物資管理的精細(xì)化水平。

在機(jī)的數(shù)字化方面，構(gòu)建大型機(jī)械精細(xì)化管理數(shù)字化全場(chǎng)景至關(guān)重要。以塔機(jī)數(shù)字化為例，AI技術(shù)精準(zhǔn)賦能機(jī)械全周期作業(yè)管理，從L2級(jí)的AI賦能十不吊場(chǎng)景到L3級(jí)的塔機(jī)安全升級(jí)及遠(yuǎn)程智慧輔助駕駛，塔機(jī)管理已從普通駕駛走向智能化。

AI+安全管理

是精細(xì)化管理的防護(hù)網(wǎng)

新《安全生產(chǎn)法》修訂后，項(xiàng)目安全監(jiān)管的要求進(jìn)一步擴(kuò)大，處罰力度也更加嚴(yán)格。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的紅線，通過(guò)AI+安全管理數(shù)字化解決方案，構(gòu)建企項(xiàng)一體的安全管理三道防線。

第一道防線是防止風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為隱患。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)置的風(fēng)險(xiǎn)清單庫(kù)和AI風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，提升安全人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。例如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并在系統(tǒng)中設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，系統(tǒng)每天自動(dòng)推送風(fēng)險(xiǎn)排查標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)檢視，大幅提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)排查能力，實(shí)現(xiàn)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的“零”安全事故。

第二道防線是防止隱患轉(zhuǎn)化為事故。通過(guò)隱患分析、安全管理駕駛艙和大型機(jī)械設(shè)備監(jiān)管等系統(tǒng)功能，提高安全管理隱患整改率和及時(shí)復(fù)查率。例如，某項(xiàng)目系統(tǒng)上線6個(gè)月內(nèi)共記錄隱患排查232次，通過(guò)隱患閉環(huán)管理和過(guò)程例會(huì)檢視，顯著增強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)和分包隊(duì)伍對(duì)隱患閉環(huán)的執(zhí)行意識(shí)，項(xiàng)目整改率提高了21%，及時(shí)復(fù)查率提升了28%。

第三道防線是防止事故傷害擴(kuò)大。通過(guò)系統(tǒng)將應(yīng)急演練記錄、設(shè)備安拆維保及運(yùn)行記錄、三級(jí)安全教育記錄和危大工程交底記錄等安全管理工作線上化，實(shí)現(xiàn)多維度的數(shù)據(jù)留痕。在企業(yè)層面，這些數(shù)據(jù)可作為人員晉升評(píng)定的依據(jù)；在突發(fā)事故中，可作為安全管理行為的佐證，通過(guò)數(shù)據(jù)留痕賦能項(xiàng)目安全管理的各業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

安全管理系統(tǒng)有效解決了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中隱患排查、設(shè)備監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理和數(shù)據(jù)留痕等諸多管理難題，推動(dòng)了項(xiàng)目安全管理在技術(shù)和模式上的雙重升級(jí)。

AI+決策分析數(shù)字化

是精細(xì)化管理智能大腦

當(dāng)人、材、機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)要素積累到一定數(shù)據(jù)量后，如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策支持，成為精細(xì)化管理的關(guān)鍵。AI+決策分析數(shù)字化正是這一需求的解決方案。通過(guò)AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集、治理、連接、分析決策的一體化，自動(dòng)整合算量、進(jìn)度、物資、勞務(wù)等各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理基于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策，提升項(xiàng)目利潤(rùn)。

例如，廣聯(lián)達(dá)AI+PMSmart項(xiàng)目綜合決策分析系統(tǒng)面向工程項(xiàng)目經(jīng)理及班子，以算量為基礎(chǔ)，以進(jìn)度為主線，充分利用項(xiàng)目已有數(shù)據(jù)，不增加崗位工作量。同時(shí)，該系統(tǒng)還具備現(xiàn)場(chǎng)全量數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)和AI智能問(wèn)答功能，自動(dòng)抓取現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、產(chǎn)值、資源等全量數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成材料需用及勞動(dòng)力計(jì)劃，提前預(yù)警任務(wù)延期風(fēng)險(xiǎn)，讓決策更加全面。AI智能問(wèn)答接入行業(yè)大模型，并持續(xù)輸入PMSmart產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目物資、勞務(wù)、進(jìn)度等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，實(shí)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及班子發(fā)送AI項(xiàng)目管理報(bào)告，提供智能決策建議。

不難看出，AI技術(shù)對(duì)工地的改變是全方位的，從關(guān)鍵生產(chǎn)要素的數(shù)字化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的精細(xì)化管理，到安全管理的升級(jí)和決策分析的智能化，AI正在重塑工地的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，AI與數(shù)字應(yīng)用的結(jié)合也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)企一體化數(shù)據(jù)貫通、構(gòu)建精細(xì)化管理新范式的重要途徑。盡管在轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題和誤區(qū)，但只要找準(zhǔn)方向，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落腳點(diǎn)放在“價(jià)值”上，AI必將成為工程行業(yè)的未來(lái)，為建筑企業(yè)帶來(lái)更高效、更安全、更智能的生產(chǎn)管理模式，推動(dòng)建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新征程。