當(dāng)前，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)正在面臨技術(shù)與業(yè)務(wù)的雙重變革，一方面行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，另一方面，隨著住宅新規(guī)的發(fā)布，企業(yè)需在保證建筑品質(zhì)的同時(shí)合理控制成本。此外，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式缺乏數(shù)字化手段支撐，難以適配未來(lái)AI、大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度應(yīng)用，也制約了設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的延伸拓展。
面對(duì)上述現(xiàn)狀，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)方向：一是提高設(shè)計(jì)品質(zhì)，從建筑使用的基本需求向高品質(zhì)、改善性需求轉(zhuǎn)變；二是建立設(shè)計(jì)階段的成本控制能力，摒棄“大干快上”的傳統(tǒng)模式，向品質(zhì)落地、成本更優(yōu)轉(zhuǎn)變；三是不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和復(fù)用支撐設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)拓展。
對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方向的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要有三大難點(diǎn)：一是缺少有效協(xié)同方式，設(shè)計(jì)質(zhì)量難保證、數(shù)據(jù)資產(chǎn)難沉淀；二是設(shè)計(jì)端成本控制能力不足，超概、超限情況普遍；三是模型流轉(zhuǎn)受阻，造價(jià)難以復(fù)用設(shè)計(jì)成果，效率無(wú)法提升。
作為數(shù)字建筑平臺(tái)服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)持續(xù)探索AI、BIM技術(shù)在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域的多元應(yīng)用場(chǎng)景，以期助力勘察設(shè)計(jì)企業(yè)解決發(fā)展難點(diǎn)，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，廣聯(lián)達(dá)方案設(shè)計(jì)AI產(chǎn)品CONCETTO可基于大數(shù)據(jù)能力快速生成多套規(guī)劃方案，同步實(shí)現(xiàn)秒級(jí)成本構(gòu)成測(cè)算，高效完成方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。同時(shí)，通過數(shù)維協(xié)同平臺(tái)“云+端”的數(shù)據(jù)級(jí)協(xié)同模式，可確保多專業(yè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性，實(shí)現(xiàn)全過程問題可追溯，保障設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。
在項(xiàng)目成本控制方面，廣聯(lián)達(dá)數(shù)維設(shè)計(jì)產(chǎn)品直接從BIM模型中提取核心限額指標(biāo)，通過與歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)對(duì)比、多版本方案比選，快速進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性比選，確保成本全程可控。
在數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀及流轉(zhuǎn)方面，設(shè)計(jì)成果可基于標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式向成本、造價(jià)、施工階段延伸，有效減少變更和資源浪費(fèi)，提升項(xiàng)目全過程綜合效率。
面對(duì)當(dāng)前行業(yè)變革的現(xiàn)狀，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)行業(yè)的挑戰(zhàn)和BIM三維設(shè)計(jì)的價(jià)值，積極走出傳統(tǒng)二維的束縛，布局三維設(shè)計(jì)。站在數(shù)字時(shí)代潮頭，廣聯(lián)達(dá)將持續(xù)堅(jiān)持戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，通過數(shù)字設(shè)計(jì)、一體化技術(shù)等實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的業(yè)務(wù)融合，助力客戶項(xiàng)目成功與行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。
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