“AI+數據，讓造價更精準，成本更可控，業(yè)務更全面。“在中國數字建筑大會2025上，廣聯達科技股份有限公司副總裁范佳詳細解讀了廣聯達造價成本業(yè)務的價值主張。
范佳表示，廣聯達以AI技術為核心，結合海量數據，構建起智能化的造價成本管理體系，實現從“經驗驅動“到“數據驅動”的躍遷升級。那對施工企業(yè)而言，如何利用AI+數據，驅動項目全過程成本精細化管理落地呢？
三大舉措齊頭并進，落地精細化成本管理
一是意識轉變、制度方法牽引。首先，需要從一把手開始，構建全員成本管控的意識。其次，需要明確全過程精細化成本管控的推進方法。再者，是要建立各層級人員管理與考核制度。
二是有數字化支撐。通過AI+數據，橫向打通生產、質量、成本、財務等業(yè)務流，以收定支，縱向打通流程管控、崗位作業(yè)的數據流，并將底層主數據統(tǒng)一，合約、項目、成本科目等口徑統(tǒng)一，真正實現讓管理下得去，數據上得來，從而驅動項目全過程成本管理精細化。
三是體系化能力建設。從成本管理到系統(tǒng)化賦能，構建與項目盈利相匹配的能力，包括業(yè)務拓展能力，比如基于公司原有的房建業(yè)務，拓展至水利、電力、公路等基建與能源工程項目業(yè)務的能力；設計優(yōu)化能力，通過完善管理制度，培養(yǎng)專業(yè)人才，調整組織結構和變革來驅動整個組織能力的提升；商務成本能力，從源頭進行成本內控，提升項目經理對于項目管理效率、減少資源浪費、控制項目成本、改善工程項目整體績效的能力。
AI+數據全面支撐，打造全新解決方案價值主張
廣聯達結合自己的AI能力，將成本管理精細化解決方案進行全新升級，提出新的價值主張：借助數據和AI，幫助企業(yè)建立成本標準體系、數字化作業(yè)體系、人才能力體系，賦能于“合理中標”、“定準目標”、“管好過程”三大場景實現每一個項目足收！
整體解決方案由以下幾部分構成：
首先是數據資產層，廣聯達可以幫助每家企業(yè)梳理成本管理口徑，包括成本科目、成本測算模板等成本作業(yè)標準，同時也提供提供諸如資源價格、成本指標、造價指標等作業(yè)依據，幫助企業(yè)做參考和借用。
其次是項目層，圍繞著精細化成本管理項目全生命周期的作業(yè)場景，從投標到設計到目標成本下達，再到過程成本核算，廣聯達提供覆蓋全流程的數字化作業(yè)工具，工具跟工具之間互相打通，又形成了一體化解決方案。工具和數據層能夠實現串聯，助力每個項目合理中標、定準目標、管好過程提升項目利潤。
同時對于有需求的企業(yè)，廣聯達也支持工具數據與管理系統(tǒng)的數據對接，讓成本數據在公司的數字化管理系統(tǒng)下，數據能上得去，也下得來！
三大核心場景升級，助力成本管控精細化落地
合理中標。
在時間緊、任務重的投標階段，如何在有限的時間內做到心中有數？最大的三個難點分別是沒有數據、測得慢、測不準。廣聯達深耕行業(yè)數據多年，有龐大的工料數據，在AI技術的加持下，根據項目特征智能提取主材、智能生成分包項、智能匹配勞務指導價、采購建議價、歷史合同價等，通過AI優(yōu)化算法，實現工具升級，最終形成多維度盈虧對比分析，指導投標報價，最后通過數據庫建立系統(tǒng)的質控與模擬清標來保障標書質量，從而完成合理中標。
行業(yè)市場化，業(yè)務多元化的趨勢給商務人員也帶來了新的挑戰(zhàn)。為了更好地應對挑戰(zhàn)，廣聯達公司也升級了配套的工具：
工具數據一體化：廣聯達公司的指標網和廣材網里提供了大量的項目清單、綜合指標及材料價格等，這些跟計價軟件實現無縫鏈接和打通，提升清單開項、組價、調價、審核能力，提升市場化定價的水平。
二、新建更新一體化：廣聯達算量系列產品可支撐更新改造的項目，主要包括三大類項目，房建拆除加固項目、老舊小區(qū)改造、市政管網改造，助力城市更新煥發(fā)新活力。
行業(yè)一體化：廣聯達造價產品已覆蓋11大行業(yè)，通過不同行業(yè)的業(yè)務流程的內置，跟著軟件的指引操作就能完成項目計價文件的編制，同時在廣材網和指標網里也提供了行業(yè)的計價依據，支撐客戶做好業(yè)務拓展，增強行業(yè)投標標書編制能力。
定準目標。
現在總包企業(yè)對EPC類的項目中標后如何在設計階段進行前置成本管控較為關注。廣聯達設計成本一體化，可實現建筑、結構、機電全專業(yè)協同，避免專業(yè)沖突、提升設計質量。設計過程中用成本指標賦能設計，節(jié)約項目成本，設計成本優(yōu)化路徑更短，最終形成的設計成果直接跟算量軟件打通，無需二次建模也可直接算量。
項目進入到實施階段以后，下達高質量的目標責任成本的過程中總會出現測算效率低及精度不足的問題。廣聯達成本測算產品可以通過統(tǒng)一企業(yè)作業(yè)模板+AI智能算法完成，預算到成本的分離、關聯，高效形成清單維度、合約維度、以及成本工料維度，收支對比分析，為目標下達與后續(xù)過程精細化成本管控提供支撐。
管好過程。
面對過程核算不及時、項目數據溯源難、風險管控無抓手的問題，在AI多模態(tài)技術加持下，廣聯達成本核算產品可大量縮短過程數據的歸集與加工，例如將原來線下表格7天的工作量縮短至1天，第一次導入的時候要做人為規(guī)則的匹配，到第二次的時候就能夠復用這種關聯關系，從而實現季度核算到月度核算的轉變；最重要的是三算對比的底層數據在智能工具的鏈接下，具備可穿透、可追溯的特點，結合AI分析能快速定位問題源頭，確定風險點、盈利點、虧損點，高效支撐經營分析與成本糾偏。
在高質量發(fā)展的當下，數字化轉型不是選擇題，而是必答題。成本精細化管理想要有效落地，企業(yè)除了將成本意識轉化為制度與方法，做好體系化能力建設之外，數字化是必要的支撐，在這三個過程中，廣聯達也將長期伴隨幫助大家更好的推動數字化轉型，協同驅動項目全過程成本精細化管理落地，做好大家身邊的成本專家！
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