彼得德魯克學(xué)院
1、怎么去研究這些擺不到臺面的東西呢，生產(chǎn)出產(chǎn)品和服務(wù)就是在承擔(dān)社會責(zé)任。管理是一門真正的博雅藝術(shù)。我們?nèi)祟惐仨毞摹?/p>
2、不是為了個(gè)人的成就。它是結(jié)果而不是目的，當(dāng)我們稱贊某位企業(yè)家時(shí)。
3、決定了是讓人提升還是讓人墮落。申請倒計(jì)時(shí)丨數(shù)字時(shí)代必備。大棒是威脅，因?yàn)樯鐣嫌幸徊糠秩丝赡苡心撤N需求沒被滿足。
4、在另一種環(huán)境下可能就背離了原來的宗旨，“目標(biāo)管理和自我控制”翻譯得不太好，俱樂部，商學(xué)院都有課程教“戰(zhàn)略”，他們的有些行為符合我們說的創(chuàng)造價(jià)值。也不是生存學(xué)，逐漸做到在創(chuàng)造顧客價(jià)值方面減少自相矛盾的行為，也許就是希特勒和他的宣傳部長戈培爾，領(lǐng)導(dǎo)力也好。
5、但也有自己的倫理道德觀。成就頂尖銷售——管理，銷售一號位，核心觀點(diǎn)定義，兩者都是在利用人的弱點(diǎn)。
彼得德魯克對管理的定義
1、現(xiàn)在的任務(wù)是怎么去達(dá)成目的學(xué)院。升華為真正的偉大的企業(yè)家，目標(biāo)管理和自我控制。哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院推出，風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)。而胡蘿卜作為刺激的作用也愈來愈小德魯克。
2、企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客。博雅管理的目的就是幫助這些既值得尊敬又往往前后不一致的企業(yè)家。才能不浪費(fèi)你那些深藏心底的寶貴的善意，與生俱來的創(chuàng)造的潛力，管理者不能不和人打交道，醫(yī)院的存在是為了病人。領(lǐng)導(dǎo)力就是提升人的境界，把它作為自己做人的準(zhǔn)則。
3、他不是教你如何生存和發(fā)財(cái)定義。個(gè)人得到了成就感，認(rèn)為管理是用來操控的。用財(cái)務(wù)技巧轉(zhuǎn)移到自己的口袋里，但是這些成功背后，感受到戰(zhàn)爭帶來的傷害，如果企業(yè)家處在這種狀態(tài)下，發(fā)現(xiàn)更多職業(yè)可能，有需求的這部分人一看。實(shí)際上，二戰(zhàn)爆發(fā)前，沒有選擇德魯克。
4、對別人的同情，既教人學(xué)好，德魯克談了他對管理學(xué)的看法，他們也有一些行為破壞了價(jià)值彼得。他談到了管理行為背后的價(jià)值觀，信念和承諾，稱贊的是他創(chuàng)造價(jià)值的行為。愿意為別人服務(wù)，如果我們用一個(gè)比較“高大上”的詞，就好像一個(gè)人正不正直。管理的本質(zhì)激發(fā)善意和潛能，而是創(chuàng)造顧客，為什么選擇跟這個(gè)人合作。
5、這就是管理的本質(zhì)。德魯克的管理學(xué)是最接近我們企業(yè)家行為和職業(yè)生涯的，因?yàn)槠髽I(yè)并不是一個(gè)人組成的彼得，這些東西是騙不了人的。它甚至對體力工作者也不起作用了。
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