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6月8日，建筑行業(yè)標志性年度盛會——中國數(shù)字建筑峰會2023在陜西西安盛大啟幕。峰會以“系統(tǒng)性數(shù)字化、驅動產業(yè)鏈價值升級”為主題，通過高端會議、企業(yè)家閉門會、專題論壇等20余場活動，匯集產業(yè)鏈上下游政、產、學、研、媒高端資源和智慧，碰撞思想、交流經驗、選樹標桿、凝聚共識，以建筑產業(yè)高質量發(fā)展推進中國式現(xiàn)代化進程。

“系統(tǒng)性數(shù)字化 數(shù)據驅動價值管理精益落地”

——建設方成本專題論壇

6月8日下午，中國數(shù)字建筑峰會2023·建設方成本專題論壇成功召開。專題論壇以“系統(tǒng)性數(shù)字化 數(shù)據驅動價值管理精益落地”為主題，匯聚近千位行業(yè)主管部門領導、專家學者、成本領域數(shù)字化先鋒企業(yè)代表以及媒體記者線上線下參會。

“在新宏觀形勢下，建筑業(yè)未來必然向工業(yè)化、綠色化、數(shù)字化方向發(fā)展。”全聯(lián)房地產商會黨委常務副書記、秘書長趙正挺在致開場辭時表示，建筑企業(yè)要依靠科技創(chuàng)新實踐，工程建設行業(yè)高水平科技之力之強，推動中國式現(xiàn)代化建設做出新的更大貢獻。他認為，建筑行業(yè)借助數(shù)字化手段提升智能建造水平，實現(xiàn)降本增效，提升產品功能和性能，滿足個性化需求，實現(xiàn)數(shù)據資源化、資本化，助力企業(yè)轉型。數(shù)字化技術是新技術、新能力、新模式的有力保障，我們要善于把握數(shù)字化、網絡化、智能化融合發(fā)展契機，在變局中開新局，在數(shù)字時代實現(xiàn)從跟跑并跑向并跑領跑的轉變。

全聯(lián)房地產商會黨委常務副書記、秘書長 趙正挺

如何從戰(zhàn)略高度做好產品戰(zhàn)略，落地精益管理？德商地產集團副總裁、產品研究院院長韓磊在主題報告《行穩(wěn)致遠——戰(zhàn)略視角下建設方成本的精益管理》中表示，每個地產人都應該把精力回歸到為客戶提供高品質產品的出發(fā)點上來，借用數(shù)字化的技術，實現(xiàn)發(fā)展。他認為，洞悉客戶在每一個生活場景中的真實需求與痛點，并在限制條件下為客戶匹配超預期的產品及用戶體驗，這就是最好的產品戰(zhàn)略。建設方成本管理，需要從用戶對審美、空間、體驗的核心訴求出發(fā)，策劃先行，鏈接供應商的專業(yè)資源，以此為基礎進行內外協(xié)同，實現(xiàn)高顆粒度的模塊化成果輸出與應用，并通過試錯、信息反饋，做到產品的持續(xù)進化和迭代。

德商地產集團副總裁、產品研究院院長 韓磊

在新發(fā)展格局下，如何深入思考變革與應有對策間的邏輯關系，以大格局、大思維、大戰(zhàn)略的胸懷應對？時代中國成本負責人鄭杰在主題報告《進而有為——數(shù)字時代，價值管理的革新之見與思索》中表示，在現(xiàn)階段的競爭之下，我們需要利用數(shù)字化去降低無效成本，科學決策我們的產品配置，實現(xiàn)最優(yōu)成本。他強調，要從全周期的角度考慮，回歸到好品質階段，業(yè)務是基礎，標準化是軀干，信息化是手段，轉型提升是出路。最優(yōu)成本才是每個成本人的終極目標。

時代中國成本負責人 鄭杰

“在數(shù)字化經濟的引領下，建筑業(yè)的交易模式在改變。通過數(shù)據的集成可以看到數(shù)據的價值，也可以看到數(shù)據高質量的銜接，我們通過數(shù)據讓關聯(lián)方高度的銜接，從而提升產業(yè)促成規(guī)模效應?！比趧?chuàng)集團四川公司成本總監(jiān)張麗在做主題報告《馳而不息——建筑業(yè)成本管理的數(shù)字化思考》時表示，建設方成本管控，簡單概括起來就是量、價和管理。我們必須要打破企業(yè)間的壁壘，通過數(shù)據精準共享、詢價平臺服務方向、事務性工作高度自動化，推動建筑行業(yè)更健康的發(fā)展。

融創(chuàng)集團四川公司成本總監(jiān) 張麗

如何系統(tǒng)性構筑企業(yè)數(shù)字化轉型，應對行業(yè)變化與未來發(fā)展？廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁雷鵬帶來《數(shù)據驅動 建設方成本精細化管理有效落地》的主題分享，他表示，在高質量發(fā)展的當下，數(shù)字化轉型已經不是選擇題，而是必答題。成本精細化管理要想有效落地，借鑒成功經驗，除了企業(yè)在成本管理上的規(guī)范性動作，數(shù)字化是必要的支撐。廣聯(lián)達建設方數(shù)字新成本解決方案，幫助企業(yè)建立成本標準體系和數(shù)字化作業(yè)體系，幫助項目精準定目標、精細審過程、保障項目價值最優(yōu)。通過數(shù)據驅動，實現(xiàn)企業(yè)成本精細化管理有效落地，推動企業(yè)管理的業(yè)務升級。

廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁 雷鵬

數(shù)字化轉型到底怎樣轉？數(shù)字化如何融入項目全過程管控？陜西麗彩實業(yè)集團有限公司成本總監(jiān)李茜帶來《精益成本管理，企業(yè)長足發(fā)展》主題分享，她表示，建立企業(yè)成本標準體系，不止單純的錄入和積累數(shù)據指標，還要把之前項目的具體做法全部拆解出來與成本科目做對應，并且和行業(yè)優(yōu)秀做法對比，找出差距。她認為，只有高質量的歷史數(shù)據，包括該項目的建造做法數(shù)據、合約界面劃分、工程特征等相關聯(lián)的標簽數(shù)據才能稱之為企業(yè)真正的數(shù)據資產。我們要把這些資產通過數(shù)字化的方法沉淀下來，逐漸形成一套有價值的成本管理體系，保障企業(yè)利潤目標達成。

陜西麗彩實業(yè)集團有限公司成本總監(jiān) 李茜

“系統(tǒng)性數(shù)字化 數(shù)據驅動成本精細化管理”

——施工企業(yè)成本專題論壇

6月8日下午，中國數(shù)字建筑峰會2023·施工企業(yè)成本專題論壇成功召開。專題論壇以“系統(tǒng)性數(shù)字化 數(shù)據驅動成本精細化管理”為主題，匯聚近千位行業(yè)主管部門領導、數(shù)字化轉型先鋒實踐者、建筑業(yè)相關企業(yè)代表以及媒體記者線上線下參會。

當前建筑產業(yè)正在經歷深刻而復雜的變革，企業(yè)應如何應對？住建部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會原會長王鐵宏作題為《建筑產業(yè)的深刻變革與對策研究》的主題演講，他提出建筑產業(yè)正在經歷多重疊加的復雜變革：勞動力紅利轉移、市場模式深刻變化、數(shù)字化轉型異常迅猛、“雙碳戰(zhàn)略”充滿機遇與挑戰(zhàn)，產業(yè)需求不足，內卷化倒逼之下業(yè)態(tài)發(fā)生轉換。

他強調，要深入思考變革與應有對策的邏輯關系，在推動綠色化與低碳化發(fā)展的同時，數(shù)字化是當前建筑產業(yè)轉型升級的重要方面。建筑企業(yè)既要做好產業(yè)數(shù)字化的“必答題”，還要搶抓機遇做好數(shù)字產業(yè)化的“搶答題”，從現(xiàn)在開始要特別突出于CIM建設為核心的城市建設數(shù)字化轉型升級，以大格局大思維思考大背景大戰(zhàn)略，推動建筑產業(yè)轉型升級，進而實現(xiàn)高質量發(fā)展。

住房城鄉(xiāng)建設部原總工程師、中國建筑業(yè)協(xié)會原會長 王鐵宏

在增速放緩、模式轉化的大調整大變革時期，建筑企業(yè)如何實現(xiàn)低運營成本，保持持續(xù)高質量增長？中國鐵建股份公司運營管理部成本管理處經理城云在主題演講《施工企業(yè)成本與管理數(shù)字化洞見》中就“大商務”成本管理方案進行分享，他指出，當前“大商務”成本管理關鍵是十六個重點，主要是一個核心、兩層管理、四大機制和六大環(huán)節(jié)，企業(yè)須梳理業(yè)務，建立標準、統(tǒng)一籌劃，抓住成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，做到財務共享、其他業(yè)務的無縫對接，實現(xiàn)成本核算與分析自動化，通過評價建立企業(yè)內部成本數(shù)據庫，用于投標成本測算、責任預算的編制，從而推進施工企業(yè)成本與管理的數(shù)字化有效落地。

中國鐵建股份公司運營管理部成本管理處經理 城云

關于“大商務”的實施背景、業(yè)務解析和能力建設，原中建一局項目管理部總經理、原萬達集團廣州區(qū)域副總經理彭前立分享了《基于企業(yè)“盈利能力“建設的大商務實施方案》的主題演講，他指出，面對當前市場推動企業(yè)追求利潤成長的現(xiàn)狀，企業(yè)商務管理解決方案需結合建筑業(yè)營收利潤情況對比、市場環(huán)境，以及高質量發(fā)展政策導向等因素做全面布局，以工期管理為主線，樹立數(shù)字化高效建造管理理念。他強調，“大商務”管理體系建設，須在能力平臺建設、首次資源配置、盈利能力指標建設和數(shù)據價值挖掘等方面進行發(fā)力，重塑管理路徑，構建創(chuàng)新盈利體系。

原中建一局項目管理部總經理、原萬達集團廣州區(qū)域副總經理 彭前立

企業(yè)“大商務”該如何布局，未來項目管理的方向是什么？中建三局北京有限公司總經濟師、中國建筑業(yè)協(xié)會項目管理與建造師分會副秘書長馬鳴分享關于《構建大商務管理體系降本增效價值最大化》的主題演講，她提出，全系統(tǒng)聯(lián)動、全過程貫通、以創(chuàng)效為核心是建設施工企業(yè)“大商務”體系的重要舉措。企業(yè)需在總體部署和源頭把控上發(fā)力，做好精益管控，筑牢項目均質化履約基石。她強調，企業(yè)需改革創(chuàng)新，建設數(shù)字供應鏈一體化平臺，構建財商一體化全口徑成本管控體系。未來的項目管理，以流程化思維為導向、以價值創(chuàng)造為目標、以客戶為中心，從而推進企業(yè)高質量發(fā)展。

中建三局北京有限公司總經濟師

中國建筑業(yè)協(xié)會項目管理與建造師分會副秘書長 馬鳴

基于對數(shù)據的有效應用，驅動精細化成本管理落地，推動施工企業(yè)的高質量發(fā)展。廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王劍帶來《數(shù)據驅動 施工企業(yè)成本精細化管理有效落地》的主題演講，他表示，精細化成本管理是企業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇，提高項目利潤率的重要舉措在于開源節(jié)流，意識先行，制度保障，數(shù)字化支撐是有效途徑。

當前在業(yè)務升級下企業(yè)數(shù)字化面臨著諸多挑戰(zhàn)，解決問題的關鍵在于構建成本管理數(shù)字化的作業(yè)系統(tǒng)，賦能一線人員，高質高效地形成項目級的數(shù)據臺賬，并以此為基礎及時發(fā)現(xiàn)和防范風險，同時作業(yè)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)互通，實現(xiàn)數(shù)據可控化，讓項目客觀數(shù)據能被有效管理和應用，更好地做好過程管控行為，形成公司的管理經驗，實現(xiàn)均質化管理。他強調，數(shù)字化是必要的支撐，廣聯(lián)達也將通過長期伴隨服務幫助企業(yè)更好地推動數(shù)字化轉型，讓成本精細化管理有效落地，提升項目利潤率，支撐企業(yè)持續(xù)的良性經營。

廣聯(lián)達科技股份有限公司高級副總裁 王劍

企業(yè)成本數(shù)字化如何開展、如何落地？中鐵一局集團有限公司高級工程師曾婷分享關于《激活沉睡數(shù)據  釋放成本新動力》的主題演講，在中鐵一局成本數(shù)字化建設中，她提到，強成本競爭戰(zhàn)略是企業(yè)高質量、規(guī)?；⒊掷m(xù)健康發(fā)展的必由之路，編制企業(yè)定額、做精成本測算是重塑企業(yè)硬實力、強化成本源頭優(yōu)化的關鍵。

她分享道，成本數(shù)字化建設成果的體現(xiàn)，在于打造標準統(tǒng)一的企業(yè)定額、有效指導的成本數(shù)據、數(shù)字化管控的成本平臺，讓數(shù)據+技術成為業(yè)務加速器，釋放成本新動力。施工企業(yè)在數(shù)字化轉型實踐中，面臨觀望、實施、調整、成熟四個階段，需逐心存愿景、敢于創(chuàng)新，借助數(shù)字化技術，完善基于組織、業(yè)務、數(shù)據三位一體的成本管理體系，用確定性穿越不確定性，實現(xiàn)全項目、全周期、全專業(yè)的價值創(chuàng)造。

中鐵一局集團有限公司高級工程師 曾婷

站在數(shù)字時代潮頭，緊跟時代步伐，利用數(shù)字技術加快行業(yè)轉型升級，通過數(shù)據驅動，科技創(chuàng)新，全面賦能建筑企業(yè)數(shù)字化轉型，在數(shù)字化探索與創(chuàng)新的路上，廣聯(lián)達與各參與方攜手，共探索企業(yè)數(shù)字化轉型新路徑， 共創(chuàng)建筑行業(yè)高質量發(fā)展新局面。