——新加坡社科大學DBA博士、AccelByte Fund亞太區(qū)合伙人
在Web3.0浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨一次深層的技術洗牌與模式重構。近日，我們有幸對話到新加坡社科大學（SUSS）DBA博士研究生、AccelByte Fund亞太區(qū)合伙人蒲國飛（David Pu）。他兼具學術造詣與產(chǎn)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，依然謙遜的為我們解答。他深入剖析了Web3.0的投資邏輯、技術趨勢以及商業(yè)落地路徑，并指出“Web3.0是推動企業(yè)從中心化向去中心化轉型的核心驅動力”。
聚焦長期價值，錨定三大核心賽道
自2018年涉足Web3.0領域，蒲國飛逐步構建了以“長期主義+底層技術價值”為基石的投資框架。他深耕Web3.0投資與戰(zhàn)略領域，致力于探索Web3.0如何重塑企業(yè)模式。主導或參與孵化了超十個項目（涵蓋游戲、DeFi等），并與SoftBank 、Fundemantal Labs、Waterdrip Capital、AC Capital等巨頭基金在亞洲市場展開深度合作。
“我們聚焦于Web3.0對價值分配機制與用戶參與模式的顛覆性重構?！逼褔w強調，優(yōu)質Web3.0項目需具備三大核心特征：其一，可擴展的社區(qū)治理機制，確保用戶深度參與決策，形成生態(tài)共識；其二，可持續(xù)的代幣經(jīng)濟模型，避免“龐氏陷阱”，實現(xiàn)價值與業(yè)務增長的緊密綁定；其三，可復制的商業(yè)閉環(huán)，如游戲領域的“用戶-平臺-生態(tài)”飛輪效應，或DeFi的“流動性-收益”循環(huán)機制。
(2025年1月在日本東京，全球Web3.0開發(fā)者大會上的演講)
Web3.0不是技術工具，而是新型信任基礎設施
目前在新加坡社科大學攻讀DBA學位的蒲國飛，研究方向聚焦于“Web3.0驅動企業(yè)去中心化轉型”。通過深入分析Uniswap、IBM、沃爾瑪?shù)劝咐沂玖薟eb3.0在金融、供應鏈、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)三大領域的變革潛力。在金融領域，代幣化資產(chǎn)顯著降低了交易成本，提升了流動性；在供應鏈領域，Web3.0技術實現(xiàn)了全流程溯源，如沃爾瑪?shù)乃菰磿r間從7天縮短至2.2秒；在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，NFT重構了創(chuàng)作者經(jīng)濟，釋放了長尾價值。
(2025年4月在香港Web3嘉年華活動上)
Web3.0處于“基礎設施紅利期”前夜
蒲國飛認為，當前Web3.0行業(yè)仍處于“基礎設施紅利期”的早期階段，底層協(xié)議、跨鏈通信、身份認證等基建能力亟待完善。下一輪爆發(fā)將由“實體經(jīng)濟結合的垂類項目”驅動，如游戲鏈上資產(chǎn)的跨平臺流通、供應鏈金融的信用數(shù)字化、數(shù)字身份的用戶主權化等。
“我們正在為未來三到五年的商業(yè)生態(tài)奠定基礎?！彼寡裕M管短期面臨政策風險與商業(yè)模式驗證的挑戰(zhàn)，但長期來看，Web3.0將成為下一代互聯(lián)網(wǎng)的“新基建”。
學術+產(chǎn)業(yè)雙輪驅動，構建戰(zhàn)略圖景
據(jù)悉，蒲國飛正在構建一個貫通產(chǎn)業(yè)鏈與知識鏈的Web3.0戰(zhàn)略圖景。他表示，在學術上，DBA研究為他提供了理論框架，指導投資決策；在產(chǎn)業(yè)上，孵化項目驗證了商業(yè)閉環(huán)（如供應鏈管理降低20%信任成本）。
(2024年10月在新加坡與美國林氏集團董事局主席林建忠先生共同討論研究亞太戰(zhàn)略發(fā)展和區(qū)域合作)
“Web3.0不僅是技術，更是重構商業(yè)文明的底層邏輯。”蒲國飛強調，企業(yè)需主動擁抱Web3.0，從“中心化控制”轉向“去中心化協(xié)同”。Web3.0不僅是技術革命，更是商業(yè)文明的范式轉移。
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