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當(dāng)建筑企業(yè)與數(shù)字建筑平臺服務(wù)商攜手，共同探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機時，無疑為整個行業(yè)揭開了一段新的篇章。這場深刻的轉(zhuǎn)型，不僅關(guān)乎技術(shù)的更新?lián)Q代，更是對建筑企業(yè)內(nèi)部文化和運營模式的一次全面革新。

人們常說，技術(shù)改變世界，但在郭紅偉看來，是人給予技術(shù)以靈魂。身為廣聯(lián)達的高級軟件實施工程師，他的日常充斥著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。在團隊里，每一個決策都可能影響項目的成效，而他，正是助力建筑企業(yè)客戶實現(xiàn)工程項目提質(zhì)增效的推動者和連接點。

每次駐場客戶公司或深入施工項目工地，郭紅偉都會與一線員工和項目負責(zé)人進行深入交流，了解客戶的困境和需求。這些寶貴的一手信息，成為他與團隊優(yōu)化和調(diào)整解決方案的關(guān)鍵。在他的努力下，復(fù)雜的技術(shù)問題被一一化解，項目的效率和安全性持續(xù)提升。

打破信息孤島的局限性，數(shù)字化提供全新視角

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，施工企業(yè)正站在一個新的十字路口。面對不斷加劇的市場競爭和技術(shù)更新的挑戰(zhàn)，信息化已不再是選項，而是生存的必需。然而，建筑企業(yè)往往容易陷入了“信息孤島”的窘境，項目與公司之間的數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)有效整合和流通，造成了資源配置的低效和決策延遲。這一切，無疑都在考驗著每一位企業(yè)決策者的智慧與膽識。

從提高項目管理效率到優(yōu)化成本控制，數(shù)字化提供了一個全新的視角來看待傳統(tǒng)流程的局限性。作為高級軟件實施工程師，郭紅偉深知施工企業(yè)面臨的這些數(shù)據(jù)孤島、流程分散等問題，不僅影響了決策的效率，也將大大延緩單個項目的交付速度。

郭紅偉所在的廣聯(lián)達技術(shù)團隊對接的客戶中，包括中國核工業(yè)二四建設(shè)有限公司在內(nèi)的眾多優(yōu)秀建筑行業(yè)企業(yè)盡管已經(jīng)取得了諸多成績，仍然不滿足于現(xiàn)狀，積極尋求通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的進一步優(yōu)化和效率提升。這種構(gòu)想推動了公司與廣聯(lián)達攜手深入研究如何利用先進的信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)的項目管理方式，以期待在提高項目質(zhì)量和減少資源浪費上取得實質(zhì)性進展。

然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途并不總是一帆風(fēng)順，項目管理的分散性以及舊有系統(tǒng)與現(xiàn)代技術(shù)間的融合等問題的解決難以一蹴而就。這些困境使得建筑企業(yè)在迅速響應(yīng)市場變化、精確控制成本以及優(yōu)化資源配置等方面受到了極大的制約，急需通過技術(shù)手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和流程的優(yōu)化。

真正的變革不僅需要新思維，更需要創(chuàng)新工具

通過與現(xiàn)場工程師的深入交流，郭紅偉發(fā)現(xiàn)，盡管技術(shù)在發(fā)展，傳統(tǒng)的項目管理方法仍然阻礙了效率的提升。他意識到，真正的變革不僅需要新思維，更需要新工具，只有系統(tǒng)性的解決方案才能真正解決建筑行業(yè)的根本問題。

廣聯(lián)達GEPS施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)圍繞建設(shè)工程項目全生命周期，以成本管理為核心，以滿足公司高效運營、項目有效管控為目標(biāo)，橫向?qū)崿F(xiàn)部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同、流程互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通，完成業(yè)財一體化數(shù)據(jù)融合；縱向?qū)崿F(xiàn)崗位應(yīng)用、項目應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用互通，完成項企一體化數(shù)據(jù)融合。郭紅偉認為，這種整合資源和智能決策的方式，是推動施工企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

郭紅偉通過與客戶的深入溝通，發(fā)現(xiàn)了他們在成本控制和資源分配上的具體需求，并針對性地開發(fā)符合客戶業(yè)務(wù)場景的功能，成效顯著。包括中核二四在內(nèi)的眾多行業(yè)客戶已經(jīng)攜手廣聯(lián)達共同打造以GEPS施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)綜合管理信息化平臺，全面優(yōu)化項目的合同管理、采購管理、信息管理，工程的質(zhì)量、安全和進度管理、物資管理、機械設(shè)備管理以及資料管理等核心業(yè)務(wù)管理流程，真正實現(xiàn)項目的規(guī)范化、集成化、精細化管理。

廣聯(lián)達GEPS施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)在各模塊設(shè)計時，按照業(yè)務(wù)管控要求，設(shè)計各表單、數(shù)據(jù)的邏輯和管控關(guān)系，建立表單和表單間的緊密聯(lián)系。通過系統(tǒng)能夠打通從投標(biāo)、項目準(zhǔn)備、實施建造到竣工結(jié)尾全周期，規(guī)范資料歸檔。通過數(shù)據(jù)的歸集和展示，系統(tǒng)可實現(xiàn)實時監(jiān)控，縱向打通總部和項目部之間的溝通壁壘，實現(xiàn)規(guī)范化管理。

此外，通過廣聯(lián)達GEPS施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)還能夠有效解決數(shù)據(jù)歸集的問題，從前期的管控模板開始，把需要管控的每一項都統(tǒng)計得更加精細，對過程進行嚴加管理，做到成本追溯和精細化管控，真正實現(xiàn)“成本可追溯結(jié)算有底”。

不僅是技術(shù)供應(yīng)商，更是數(shù)字化的親密伙伴

郭紅偉說：“作為一位高級軟件工程師，我的任務(wù)不僅僅是技術(shù)實施，更重要的是理解客戶的業(yè)務(wù)需求，從而定制解決方案。在實際工作中，我需要與客戶進行深入的溝通，了解他們的痛點和挑戰(zhàn)。廣聯(lián)達GEPS施工企業(yè)項目管理系統(tǒng)為我們的客戶提供了一個強大的工具，不僅能處理日常的項目管理任務(wù)，還能預(yù)見未來的業(yè)務(wù)需求。而我，作為這一過程的推動者和連接點，確保我們的技術(shù)能夠精確地滿足客戶的每一個需求，幫助他們實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

作為重要合作伙伴，中核二四這樣評價郭紅偉和廣聯(lián)達技術(shù)團隊：“他們不僅展現(xiàn)了卓越的專業(yè)技能，熟悉軟件部署和集成的各個環(huán)節(jié)，還能迅速應(yīng)對和解決突發(fā)問題，確保了項目的順利進行。他們的工作態(tài)度更是令人敬佩，始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，無論是面對復(fù)雜的技術(shù)難題還是繁瑣的日常工作，都能以積極的態(tài)度和高效的行動應(yīng)對?！?/p>

在建筑行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，郭紅偉扮演的不僅僅是一個軟件工程師的角色，更是一個啟發(fā)者和引領(lǐng)者。他用自己的專業(yè)知識和無畏精神，引領(lǐng)行業(yè)客戶順利過渡到新的數(shù)字化時代，為整個行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和可能。

在這個過程中，郭紅偉始終堅持一線工作，親身體驗和解決問題，這種從一線收集的深刻見解和經(jīng)驗，讓他在解決每一個具體問題時都顯得游刃有余。正是這種在實戰(zhàn)中磨礪出來的能力，使他和他所在的廣聯(lián)達技術(shù)團隊在建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代浪潮中，成為建筑行業(yè)客戶不可或缺的重要伙伴。

“我們需要的不僅是一個技術(shù)供應(yīng)商，更是一個能深入理解我們需求的親密合作伙伴?！笨蛻舻倪@番話，無疑是對郭紅偉和廣聯(lián)達技術(shù)團隊工作的最好證明。在他們的幫助下，不僅項目本身得到了改善，企業(yè)的整體運營效率和市場競爭力也得到了顯著提升。

在建筑行業(yè)的浩瀚海洋中，技術(shù)創(chuàng)新是帆，而人才則是那駕馭風(fēng)浪的舵手。郭紅偉及其所在的廣聯(lián)達技術(shù)團隊不只是在執(zhí)行一個軟件項目，他們在用心聆聽每一個工地的聲音，用技術(shù)解決實際問題，使每一個建筑項目都成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功典范。正是這種不懈的追求，幫助客戶在建筑行業(yè)的大海中破浪前行，開辟出一片新的藍海。